无领导小组讨论的主题概要.pdfVIP

无领导小组讨论讨论题目一 背景材料： 公司刚上了一个信息系统的项目，由于领导的信任指派我担任项目经理。 这个项目是两个公司合作的项目，我们公司 ( 下面叫 A 公司) 和另一个公司 ( 下面叫 B 公司 ) 共同完成。 A 公司有技术， B 公司有客户关系。现在是 A 公司的 员工 ( 也就是笔者 ) 担任项目经理。并且 A、B 公司也是合同关系。 项目在启动的时候就暴漏出客户对此项目有很大的抵触情绪， 但是迫于各方 面压力，还是先将项目启动了。但是项目启动后， B 公司并没有做好与用户高层 关系的沟通协调， 导致用户的高层领导对此项目的抵触心理与日俱增， 由原先的 不积极配合演变成不配合。 导致项目在很长的一个阶段中没有进展。 鉴于此种情 况，项目经理先后向 A、B 公司多次反映情况，希望公司采取相应措施来推动此 项目的进展。但是 B 公司始终没有发挥客户关系的作用。 A 公司见此情况，将项 目成员多次进行调动 ( 换了 3 批人 ) ，最后干脆将人员抽调， 只留下我这一个光杆 项目经理。这样一来，使得原本艰难的项目雪上加霜。 作为一个项目经理， 应该对项目整体负责； 我多次尽自己最大的努力将被动 局面扭转， 但是并没有达到目标。 看着项目周期时间越来越长， 从项目成本的角 度考虑，我曾建议 A 公司取消该项目或者采取暂停项目等措施， 但是 A 公司并未 采纳，仍然让我“在现场积极推进”。 我现在虽是此项目的项目经理， 但是一无项目资源， 二无公司领导支持， 处 于现在的两难境地。请问：面对这种情况我应该如何去做才能将项目局面扭转 ? 请你们首先用 10 分钟的时间对以上问题进行题纲式解 答，并将简要理由写在答题纸上交给考官。在考官说讨论开 始之后再进行讨论，讨论时间为 20 分钟 ,最后选出一位代表 进行总结。 无领导小组讨论讨论题目二 背景材料 为某省某运营商建立一个业务平台，并采用合作分成的方式。也就是说所有 的投资由我方负担， 平台投入商用之后运营商所收取的收入按照一定的比例跟我 们作分成。同一时间，平台有两个厂家一起进行建设，设备以及技术均独立，也 就是说同时有两个平台提供同一种服务， 两个平台分别负责不同类型的用户。 但 是整个项目进行了 10 个月，并经历了一个月试用期之后。准备商用的第一天， 运营商在没有任何通知的情况下，将所有用户转到了我们竞争对手的平台上去， 也就是停止使用我们的平台。 整个项目投资超过两百万， 包括软、 硬件以及各种 集成、支持、差旅费用等等。现在我们所有的设备被搁置但不能搬走，并没有被 遗弃，运营商口头声称还会履行合同， 按照原来的分成比例给我们收入。 但是我 们无法得知每个月的使用情况、 用户多少， 所以根本无法知道我们究竟应该拿到 多少分成。所以，运营商的口头承诺根本如同鸡肋。 在出事当天，项目经理呆若木鸡。 抛开别的因素不说，请各位群友能不能给一点启发 : 1.我们能不能避免这样的事情发生？ 2. 出这样的事情，项目经理有没有责任？ 3.对于‘合作分成’这样的平台建设方式，项目本身有什么样的特点？ 请你们首先用 10 分钟的时间对以上问题