第7章SEI软件工程环境.pptx

软件工程导论(7) 软件工程环境;孟母三迁的启发？;时势造英雄;7.1 环境造就软件 7.2 软件工程组织 7.3 软件工程文化 7.4 软件工程基础设施 7.5 过程定义 7.6 过程评估和改进;本章内容;软环境指软件组织的商业目标、管理制度、质量文化、已定义的开发流程等 硬环境指网络设施、开发平台、项目管理系统、软件工具等;软件开发过程模型的不同，如传统的结构化方法、迭代开发模型、并行开发模型、敏捷方法等 企业文化的差异，如以客户为中心还是以效率/成本为中心，以架构技术为中心还是以产品为中心、以过程为中心还是以开发团队为中心等 人力资源的差异，如组织结构、培训能力和流程等 软硬件资源，如机器、网络设备和软件工具等，甚至实际的工作环境 软件工具的应用水平和规模，以及软件工具集成化的水平 ;软件环境框架;本章内容;7.2.1 软件组织环境 7.2.2 软件组织的作用 7.2.3 PSP改进个人能力 7.2.4 TSP提高团队水平 7.2.5 完整的组织框架;7.2.1 软件组织环境;7.2.2 软件组织的作用;常见的组织结构;MSF组织角色和责任;7.2.3 PSP改进个人能力;PSP框架;PSP阶段性提升;PSP进一步讨论;7.2.4 TSP提高团队水平;TSP结构;7.2.5 完整的组织框架;PSP/TSP/CMM三者关系 ;本章内容;7.3.1 过程文化 7.3.2 质量文化;科学研究的文化？;过程至上，奉过程为教条，一切围绕着过程，严格执行流程，组织、质量和效率都服从于过程 以过程为焦点，关注过程，强调过程的重要性，但不拘于过程，让过程服从于质量和效率、服从于组织的业务目标 过程只能起辅助作用，人决定一切。与过程相关的活动被认为是低优先级的，过程可能流于形式，过程容易被打破;识别文化差异 文化敏感性训练，加强人们对不同文化环境的适应能力 创建共同文化;组织中每个人都对质量负有责任。 质量不是检验出来的，质量是构造出来的 质量管理工作要贯穿整个软件生命周期 质量等同品牌、品牌靠质量来传承 一切为顾客着想 缺陷预防;本章内容;网络速度和分布、VPN和其它网络安全性设置等 IP电话，如每个员工都有一部电话 邮件系统，支持群组日历、公共邮件组等功能 信息交流、知识管理系统平台，包括博??、Wiki等 软件开发平台，如分布式的集成开放环境 代码版本控制、自动构建、传输和部署等 需求、缺陷配置管理系统 软件开发过程标准化和文档化 文档管理系统，包括健全的文档模板、自动归档等 完整的质量保证体系;本章内容;组织标准软件过程 软件生命周期的描述 过程剪裁指南和准则 组织软件过程数据库 软件过程的有关文档库 ;7.5.1 软件过程定义的基础 7.5.2 剪裁标准软件过程的指南和准则;软件过程元素 组织标准软件过程 项目定义软件过程 ;剪裁标准软件过程;剪裁过程 ;选择生命周期 根据项目特征进行剪裁，以及技术难度、产品类型、项目周期等要素 明确可剪裁的对象 确定剪裁所考虑的要素 剪裁的决定要基于风险进行考虑;本章内容;7.6 过程评估和改进;基于过程改进目标，可以确定适当的评估方式和评估范围。 能采用正确的评估模型和方法，被评估的过程剪裁得当，降低评估成本和对正常工作的影响 能充分和各个层面、各个方面的人员沟通，获得全面的第一手数据，确保可靠的、准确的评估结果 评估的结果被应用于过程改进，或有助于第3方组织对本组织的认可 ;评估目的 评估发起方、被评估组织单位及其关系 过程评估的背景 评估参考模型范围及其表示 评估约束 评估小组主任评估师和各个成员介绍及其评估责任 任何附件 ;评估记录、评估发现的事项综述等 对每个被评估过程域的强项和弱项的文字陈述 计划内的、评估小组对相应评估对象的定级描述 是否达到评估输出的决定，可能要求附加的定级输出来作为评估的结果。 评估最终报告。 基于评估结果，采取行动的建议或过程改进活动计划 获得评估输入的许可 ;过程评估的内容;过程评估的范围;A类评估。全面综合的评估方法，要求在评估中全面覆盖评估中所使用的模型，并且在评估结果中提供对组织的成熟度等级的评定结果。 B类评估。在开始时做部分自我评估，并集中于需要关注的过程域。不评定组织的成熟度等级。 C类评估，也称为快估。主要是检查特定的风险域，找出过程中的问题所在。;CMMI 3种评估类型的对比;自我评估是指由软件开发组织内部进行的评估，主要是由成员个人进行的评估行为 以团队为基础的评估 持续型评估 第三方评估,也称为能力检测。目的是为了对组织完成软件产品开发、执行软件承包合同等的能力，可依据选定的标准对实施活动加以认证 综合方式 ;过程评估的方法;过程改进的IDEAL模型;初始化（Initiating) 诊断（Dia