高端物业中心服务体系建设方案(适用)精品课件.pptVIP

**物业**公司;第一部分：物业管理公司服务事项及管理方案;; 为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，岛区物业管理将始终把握以下原则：; 在日常管理中，要充分发挥两个积极性，即物业管理公司的积极性和业主（业主委员会）的积极性。物业管理公司应当尊重并按照广大业主的要求，通过管理处对物业实施专业化的管理，同时努力争取业主（业主委员会）的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创建文明高档社区。;（一）实施全程物业管理，在开发建设期从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提 出合理化建议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境。（二）成立项目物业管理处，配备专业管理人员，实施专业化管理。（三）在物业公司现有资源的基础上，充分借鉴行业先进管理经验，积极培养高素质的管理人  才，为服务项目组建一支高素质的物业管理队伍。（四）导入ISO9000质量管理理念，紧密结合岛区具体实际，制定一套切合实际的规章制度， 确定一系列高标准的物业管理行为规范，以制度促管理，寓管理于服务，建立富有亲和力的管理和高端服务模式。;（五）一切从业主的利益出发，全心全意为业主服务，因地制 宜地开展社区文化活动，促进岛区精神文明建设，提升品质服务。