迪士尼跨国经营与管理.pptxVIP

跨国公司之  ——;第一篇 迪士尼简介 发展历史 总资产、营业情况 类型、性质、组织结构 第二篇 海外子公司情况 并购情况 宏微观环境 内部贸易和运用转移价格的情况;第一篇;美国国务院派华特·迪斯尼代表国家到中南美亲善访问.两部纪录片性质的动画电影, 《致候吾友》和《三骑士》。 参战后迪斯尼也接受政府的委托拍一些倡导从军、征税之类的短片。 迪斯尼把一些短篇組合起来,成为一部动画长片，以维持日常员工开支。;二迪士尼发展历史;;;;地区;? ①总营业利润在1995至2000年呈现上升趋势，这主要归功于媒体网络这部分盈利的上升。媒体网络的营业利润从1995年的161．1亿美元到2000年的229．8亿美元，共增长68．7亿美元，占同期总营业利润增长额的78％。 ;?②?总营业利润在2000年以后又呈现下落趋势，这主要归结于媒体网络这块的利润下落。媒体网络的营业利润从2000年的2298亿美元下降到2002年的986亿美元，共减少了1312亿美元，占同期总营业利润减少额的102％，其中部分被影视娱乐的少量增长抵消。 ;??③在迪斯尼价值链的这四个块中，变化最平稳的是主题公园，其次是消费品。影视娱乐和媒体网络则是相对大起大落的两块，二者的总趋势仍然是下降，其中最不稳定的是媒体网络，其次是影视娱乐。提供了迪斯尼价值链各部分营业利润在总营业利润中所占份额的变化情况。 ;纵向一体化 试图对于输入、输出或两者 都进行控制;第一篇;第二篇;;优势： 1.国际性品牌 2.完善的领导风格 3.健全的管理模式 4.企业历史悠久,以创意文化为导向 5.多元化经营;内部贸易和运用转移价格的情况;第三篇;迪士尼营销管理 1、轮次收入（利润乘数）模式 2、授权合格制造商和销售商;1、轮次收入（利润乘数）;接着是主题公园创收构成其第二轮收入。世界各地迪士尼乐园，吸引大量游客游玩消费。;最后是品牌产品和连锁经营。迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第三轮。 ;2、授权代理;授权经销模式现状 在美国，各种与品牌授权有关的产品已经占到零售市场的1/3。在全球授权商品市场，每年的销售额超过2000亿美元，其中有大约一半是从美国销售出去的，但是在中国，这个市场却是刚刚开始。;迪士尼消费品部亚太区的上海分部管理模式;第三篇;第三篇;第四篇;第四篇;第四篇;让我们一起为中国企业加油！！ ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Monday, October 19, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:41:1001:41:1001:4110/19/2020 1:41:10 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2001:41:1001:41Oct-2019-Oct-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:41:1001:41:1001:41Monday, October 19, 2020 13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2001:41:1001:41:10October 19, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。19 十月 20201:41:10 上午01:41:1010月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十月 201:41 上午10月-2001:41October 19, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/19 1:41:1001:41:1019 October 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:41:10 上午1:41 上午01:41:1010月-20