第五章施工进度计划的监测与调整.pptx

公路施工组织与概预算;主要内容;学习目标;第一节 实际进度的监测与调整;二、进度调整;第二节 进度偏差的比较方法;一、横道图法;（一）匀速进展横道图比较法：每项工作在单位时间内完成的任务量都相等;;（二）非匀速进展横道图比较法：各项工作的进展不一定是匀速的;5.通过对同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比的比较，判断实际进度与计划进度的关系： 同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明进度拖后，拖欠的任务量为二者之差； 同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表明进度超前，超前的任务量为二者之差； 同一时刻横道线上方累计百分比等于横道线下方累计百分比，则表明实际进度与计划进度一致。 ;【例】某土方工程按进度计划安排需要7周完成，每周计划完成任务量的百分比如图所示。 ;（1）编制横道图进度计划; 二、S曲线比较法;S曲线比较图;工程项目实际进度超前或拖后的时间 在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图所示，△Ta：表示Ta时刻实际进度超前的时间；△Tb表示Tb时刻实际进度拖后的时间。 ; 香蕉曲线是两条S型曲线组合成的闭合曲线。 任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线： 　　其一是以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线。 　　其二是以各项工作的最迟开始时间安排进度，而绘制的S型曲线，称为LS曲线。 两条S型曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。一般情况，其余时刻ES曲线上的各点均落在LS曲线相应点的左侧，形成一个形如“香蕉”的曲线，故此称为香蕉曲线。; 在项目的实施中进度控制的理想状况是任一时刻按实际进度描绘的点，应落在该香蕉曲线的区域内;（一）香蕉曲线的作用 利用香蕉曲线进行进度的合理安排； 如果工程项目的各项工作均按最早开始时间安排进度，将导致投资增加；如果按最迟开始时间安排进度，一旦工程受到某些因素的干扰，则将导致工期拖延。因此，合理的进度优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内??? 进行施工实际进度与计划进度比较； 如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；如果落在LS曲线的右侧，表明实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。 预测后期工程进展趋势。;（二）香蕉曲线的绘制 1.以施工项目的网络计划为基础计算时间参数 2.确定各项工作在各单位时间的计划完成任务量 3.计算施工项目总任务量 4.分别按最早开始时间和最迟开始时间，将各项工作在某一单位时间内计划完成的任务量求和； 5.分别根据各项工作按最早开始时间、最迟开始时间安排的进度计划，确定不同时间累计完成的任务量或任务量的百分比； 6.绘制香蕉型曲线;【例】某工程项目的网络计划如图所示，图中箭线上方括号内数字表示各工作计划完成任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各工作持续时间。试绘制香蕉曲线。 ;【解】假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周劳动消耗量相等。 （1）各工作每周劳动消耗量： A工作：45÷3=15 B工作：60÷5=12 C工作：54÷3=18 D工作：51÷3=17 E工作：26÷2=13 F工作：60÷4=15 G工作：40÷2=20 ;1;（4）根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量 ;（5）根据不同的累计劳动消耗量分别绘制ES和LS曲线，便得到如图所示香蕉曲线。 ; 四、前锋线比较法;采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较 1.绘制时标网络计划图 2.绘制实际进度前锋线 按该工作已完任务量比例进行标定 按尚需作业时间进行标定 3.实际进度与计划进度的比较 工作实际进展位置点落在检查日期的左侧 工作实际进展位置点落在检查日期的右侧 工作实际进展位置点与检查日期重合 4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响;【例】某时标网络计划如图所示。计划执行到第六周末检查实际进度时，发现工作A和B都已完成，工作D和E分别完成计划20%和50%，工作C尚需三周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。 ;【解】根据第六周末实际进度检查结果绘制前锋线，下图中点划线。进行偏差分析时，通过总时差来分析对总工期的影响；通过自由时差来分析对后续工作的影响。先局部分析，后总体分析。通过比较分析可以看出： （1）工作D实际进度拖后2周，因为其自由时差为0，所以将其后续工作F的最早开始时间推迟2周；又因为总时差为1，顾使总工期延长一周； （2）工作E实际进度拖后1周，因为其总时差和自由时差均为1周，顾既不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行； （3）工作C实