高德拉特TOC经典《目标》制造业.pptxVIP

目 标; 书目简介;企业面临的困局 许多订单延迟，某大客户延迟交付7周 某个零件没有加工影响整体零部件装配 工厂堆满库存却没有如期生产出产品 老板下最后通牒：3个月扭亏为盈，否则关门;机器人真的提高了生产力？ 每天多完成了一个产品？ 裁人降低了人力成本？ 存货降低了吗？;企业的目标是什么？ 低成本采购？ 高质量产品？ 技术领先？ 市场占有率？;财务角度的衡量指标;专家角度的衡量指标;竭力追求的平衡工厂 每个资源产能和市场需求达到完全的均衡 不要有资源闲置一旁，每个人都有工作做;平衡工厂无法达成的原因 依存关系：工序流程 统计波动：餐馆相关信息;平衡工厂的秘密 每个人时时刻刻都在工作的工厂是非常没有效率的工厂;孩子们的一次荒野探险;;;;;;荒野探险的启示 分担贺比背包的东西 贺比是控制整支队伍的关键;史密斯的订单 下午十七点需要货车发货 需：组合零件（彼得部门）?焊接（机器人）;;;;史密斯订单的启示 彼得部门落后时机器人跟着落后 彼得部门超额时机器人没有超额;让整个系统发挥最大效率 瓶颈资源和非瓶颈资源 要平衡流量，而不是产能 瓶颈只是你所面对的现实;寻找生产瓶颈 NCX-10 热处理部门;寻找生产瓶颈 NCX-10 热处理部门;2;2;更换机器前后人数对比;2;10;2;2;2;10;10;10;10;10;10;10;寻找生产瓶颈 NCX-10 热处理部门;寻找生产瓶颈 热处理部门锅炉应该这样工作;寻找生产瓶颈 当催货员来紧急插单时;寻找生产瓶颈 这堆零件值多少钱？ 外包是否增加零件生产成本？;瓶颈停工的损失 公司每月运营成本3,000,000元 机器每月折旧额6000元 瓶颈机器每个月生产300小时 机器停工一小时，损失是多少？;瓶颈损失一小时， 等于整个系统损失一小时;物料生产优先原则;物料生产优先原则;物料生产优先原则;订单开始出现好转;热处理部门持续改善;热处理部门持续改善;瓶颈蔓延了……;新的“瓶颈”？;新的“瓶颈”？;新的“瓶颈”？;;;几点启示 非瓶颈资源利用程度不是由其生产潜力决定 由系统中的其他制约因素决定 启动资源并不等于有效利用资源 ;;;;企业信息化的目的在于找到瓶颈并解决瓶颈存在的问题;操作准 备时间;操作准 备时间;一份1000个Model大订单;罗哥升职为事业部主管！;常识其实一点都不平常;存货是一种债务！;机器和装配瓶颈前的缓冲;;警惕互动式瓶颈！;“成本的世界” “有效产出的世界”;;;找出系统的瓶颈 决定如何挖尽瓶颈的潜能 其他一切配合上述决定 给瓶颈松绑 如果步骤4打破原有瓶颈，那么就回到步骤1;分享创造价值 合作成就共赢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 15, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。16:18:1016:18:1016:186/15/2020 4:18:10 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2016:18:1016:18Jun-2015-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:18:1016:18:1016:18Monday, June 15, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2016:18:1016:18:10June 15, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。15 六月 20204:18:10 下午16:18:106月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 204:18 下午6月-2016:18June 15, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/15 16:18:1016:18:1015 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。4:18:10 下午4:18 下午16:18:106月-20