农田水利喷灌施工组织设计范本.docVIP

PAGE PAGE 1 目录 一 工程概况………………………………………………… 1-1 二 编制依据………………………………………………….1-2. 三 项目管理机构…………………………………………….2-7 四 施工准备工作…………………………………………….7-8 五 主要工程施工方案………………………………………8-27 六 工程进度 及保证措施……………………………………28-36 七 质量管理体系及管理措施………………………………36-46 八 安全管理体系及管理措施………………………………46-50 九 环境保护措施文明施工制度 ……………………………50-54 十 季节性施工措施…………………………………………54-55 附图 …………………………………………………………56-57 一 工程概况 (一)项目名称:XXXXXXX灌溉工程 (二)建设地点:位于大兴安岭西麓,海拉尔河左岸,地理坐标东经120.27’,北纬49.27’西南3公里是煤田镇,东侧11公里是乌尔其汗镇. (三)资金来源:中央财政补助、合作社自筹. (四)计划工期:计划工期XXX日历天;计划开工日期2012年X月X日;计划峻工日期2012年X月X日; (五)质量要求:现行验评标准合格要求; (六)项目概况:建设节水灌溉工程总面积1000亩,建设内容包括引水源工程、泵站工程、喷灌工程(管道、喷灌机等)、排水工程工程等. 二 编制依据 依据相关法律法规、条列及规程的规定,根据招标文件及施工图要求, 结合本工程的特点和现场情况,凭借我公司多年的施工经验,编制了 本工程施工组织设计.相关法律法规、条列及规程如下: 1、《中华人民共和国建筑法》;2、《建设工程质量管理条例》;3、《水利工程质量管理条例》;4、《水利工程施工测量规范》(SL52—99);6、《节水灌溉技术规程》; 7、《喷灌工程技术规程》(GB50085—2007);8、《水利水电建设验收规程》;9、《水利水电工程施工质量评定规程》10、《水利水电基本建设单元工程等级评定标准》11、《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338—89);12、《水利水电工程环境影响评价规范》; 三 施工组织机构和人员配备 我公司高度 重视本工程,一旦中标,本工程将列为我公司重点工程,在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富实际施工经验的施工管理及作业人员,组成本工程现场项目经理部.积极响应业主招标文件中关于工程工期及质量要求,合理组织安排本工程的施工.为强化施工管理,确保本工程的顺利进行,提高施工质量,我司将采用项目法组织施工,成立牙克石市思晨粮油生产专业合作社节水灌溉工程项目经理部,由项目经理全权负责本工程的施工,并直接对公司负责.项目部下设施工技术组、生产计划组、材料设备组、质量安全组、财务预算组、后勤保卫组等六大系统管理机构和作业班组,项目经理部的有关职能人员在项目经理的领导下,履行自己的岗位职责,组织管理好本工程的施工.同时,根据施工总体进度 计划,施工现场依据不同阶段分成若干施工工作班组,各施工班组均设班组长,直接受项目管理人员指挥,具体负责施工作业组织和工艺管理. (一)项目部各职能管理机构的主要职责 1、生产组:由项目经理总负责,贯彻整个工程的各项计划和指标,施工现场由现场施工员管理,并确保整个工程的进度 和生产计划. 2、技术组:由技术负责人全面主持工程中的技术工作,负责技术交底及施工的各项技术管理工作. 3、质安组:由质安员负责整个工程的质量、安全检查工作并负责中间项目验收及项目交工. 4、材料采购组:由采购员负责整个工程的材料采购以及材料的品质检查及监督工作. 5、财务组:由预算员全面负责对工程的合同、成本进行控制管理,进行工程的预结算工作,严格执行合同条款,精心策划,合理安排以控制工程成本. 6、后勤组:负责工程的后勤工作,解决工程中工人及管理人员的食宿以及各种后勤保障问题,并负责现场的安全保卫工作. (二)项目部人员岗位职责 1、项目经理 1.1按照工程建设的法律、法规标准、规程、政策、方针、路线及本工程施工文件,全面具体地组织项目工程施工,满足业主的合同要求及其它要求. 1.2建立完整的管理体系,制定可靠的施工计划,确保工程项目按原定目标实现. 1.3组建确定项目管理班子和其它人员,设置项目机构并进行职责分工. 1.4科学决策项目实施计划、领导、调配、协调各职能科室的关系,使施工更加合理,组织班子灵活机动. 1.5建立严格的经济责任制,强化管理,推动技术进步