第二章__个性与管理(管理心理学).pptx

第三章 个性与管理;比较三人的性格;宗庆后的性格---专制/独裁　有人提问：想到宗庆后，想到什么？ 学生们齐声回答，“娃哈哈”，再想到 什么？“专制，独裁，集权”。这就是 人们普遍对宗庆后最强烈的性格和管理风格的认知。 公开场合，宗庆后从不忌讳专制思维。“毛主席的民主集中制，民主是手段，集中才是目的。一个卓越的领导者，必须是一个 ‘开明的独裁者’”。 宗庆后迄今为止没有副总，高层仅其一人，事无巨细，大权独揽。中层部门经理负责具体事务的执行，而且手下女将为多。其任用理由是“因为女将听话，执行力比较强” 。;牛根生的性格---温和友善、随和 、 婉转含蓄 、慷慨大方 、乐善好施。 牛根生从小就明白“财散人聚， 财聚人散”的道理。妈妈给他零花钱， 他会分给伙伴们一起用，因此大家 都愿意听他的话，成为“孩子王”。 在伊利集团时他业绩优秀，公司奖励他一笔钱，让他为自己选一部好车，但老牛却用这笔钱，为部下一人买了一部面包车；他曾将自己的108万元年薪分给了大伙。正因为他的这样，在他自创蒙牛后，他在伊利的手下大将都纷纷离开伊利，带着钱投入到蒙牛，让蒙牛在注册5个月后，资金达到1000万元，有了第一笔启动资金。 老牛也多次在不同的场合说道他的理念“做人的公司做不小，做事的公司做不大；做人在先，做事在后”;史玉柱的性格---权力导向、 目标导向、重实质性报酬。 他对目标有着天然的执着， 在任何时候，都以目标为出发点， “无事不登三宝殿”这句古话正是他的形象写 照。史玉柱的典型法则就是“按我说的去做!”。2007年11月1日，巨人网络登陆纽交所，史玉柱给纽约证交所出了一个难题，他拒绝穿西装出席巨人公司的上市仪式。 ;目标要求; 目录;请大家描述：我是怎样一个人？;第一节 个性的一般概述;（2）特征：; 二、个性的形成及其影响因素;（二）影响个性形成的因素;先天因素，如气质;  子路问：“闻斯行诸？”子曰： “有父兄在，如之何其闻斯行之！”  冉有问：“闻斯行诸？ ”子曰：“闻斯行之！” 公西华曰： “由也问‘闻斯行诸？’，子曰‘有父兄在’；求也问‘闻斯行诸？’子曰‘闻斯行之’。赤也惑，敢问？ ” 子曰：“求也退，故进之；由也兼人，故退之。; 孔子针对弟子的状况，根据他们各自的短长，有选择、有区别地教育他们。子路和冉有问孔子同一个问题，孔子的回答却是两样。子路向孔子请教：“听到一个好的主张，是不是应该马上实行呢？”孔子说：“还有比你更有经验和有阅历的父兄呐，你应该先向他们请教请教再说，怎么可以马上就做呢？”; 而冉有也如此问孔子时，孔子答复却正好相反。冉有问：“听到一个好的主张，是否应当马上实行呢？”孔子答：“当然应该马上实行。” 另一个弟子公西华对此大惑不解。公西华问孔子：“仲由问听到就干起来吗，你说有父兄在，不能这样做；冉求问听到就干起来吗，你说听到就干起来。两个人问题相同，而您的答覆却相反，我有些糊涂了，因此大胆来请问。”孔子说：“冉求平日做事退缩，所以我给他壮胆；仲由的胆量过份的大，勇于作为，所以我要压压他。” ;第二节 气质及其在管理中的应用; ;气质类型;;气质类型;;测一测;二、气质在管理中的应用;二、气质在管理中的应用;4、在一般的工作安排和人员优化组合时，必须注意气质要求的互补性； 一般工作，满足工作对同一个体具有几种气质特征的互补性要求 在工作分工中，要注意不同职位对气质的互补性有不同的要求 在人员优化组合时，要注意集体对不同个体气质类型的互补性;5.气质和工作性质相匹配可提高职工的工作效率。 （1）胆汁质的人：应急性强、冒险性较大的工作。抢险、救护等。 （2）多血质的人：社交性、多变性的工作，销售、采购、后勤、公关、谈判。 （3）粘液质的人：原则性强的工作：人事、调查、保管等。 （4）抑郁质的人：平静的、刻板的、按部就班的工作：会计、统计等。 ;气质与血型有关（日本）; 一群来自各个国家的人同乘一条船，船在行进中出了故障，渐渐下沉，必须让乘客跳水。船长深谙世事，知道这些乘客的文化背景不同，必须采取不同的方式分别去说服他们。 于是他对英国人说：“游泳有利于健身”，英国人祟尚体育，听罢即跳; 他对法国人说：“跳水是一种时髦，你没看见已经有人在跳了吗?”法国人爱赶时髦，遂跟着跳下 他对德国人说：“我是船长我命令你跳水”，德国人严于纪律，服从了命令； 他对意大利人说：“乘坐别的船遇险可以跳水，但在我的船上不行”，意大利人多有逆反心理，说不让跳他偏要跳； 对非