安全质量管理情况汇报.docxVIP

地铁 X 号线 XX 站平安工地建设情况 一．工程概况 二、项目部组织机构 :领导层 5 人，管理部管理人员 43 人，施工人员 190 人 。三、安全组织机构： 1、设安全领导小组： 5 人（组长由项目经理担任，安全总监任副组长） 2、项目部设义务消除队 1 个，安质部部长 XXX 为义务消防队队长，队员由项目部 5 人担任。施工现场设义务消除队 1 个，队长由施工队队长担任，队员由各施工队人员组成。为确保消除队来之能战，战之能胜，项目部每年组织二次消除演练。 四、安全控制措施 1、临时工上岗前具有政府有关机构规定的暂住证、务工证和，并且对其进行岗前培训，考核合格后能上岗。 2 、建立了以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度，终端责任制落实到人，并与施工作业队签定了责任书， 进行了确认 3、工会建立安全生产、文明工地监督小组，推行“一法 三卡”管理制度，即“监控法” ，警示卡、信息卡、提示卡， 并把“一法三卡”制度制成标牌、胸卡悬挂和佩戴。作业场 所悬挂提示告知注意事项。还积极开展“六比六看”劳动竞赛活动，即：比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经 济效益、比物资消耗。 “创新、创先、创优、创最佳” 。并协助制定、推动、检查、监督各项劳动保护制度的落实。 4 、对安全生产、文明施工检查中查出的隐患，坚持做到“五定”即定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间、定整改完