高效成本控制与价值分析周云.pptxVIP

;内容安排;一、工厂成本基础;战略地图全貌;读懂利润表;什么是成本;什么是成本;成本的特性(1) 固定成本: 成本中不随业务量变化的部分 变动成本: 成本中随业务量变化的部分; 固定成本: 厂房的折旧 生产线折旧 计时工资;成本特性曲线(1) ;成本特性告诉我们 销售额（固定成本+变动成本）才能盈利 销售量=（固定成本+变动成本）叫保本点 销售额（固定成本+变动成本）形成亏损 保本点以上是盈利区域 保本点以下是亏损区域 ;固定成本与变动成本划分的意义: 1.成本公式: C=FC+UVC*X 2.利润计算公式: P=X*UP-（FC+UVC*X） =(UP-UVC)*X-FC UP-UVC叫单位边际贡献;保 本 点 分 析;收入 R=UP*X 成本 C=FC+UVC*X 利润＝收入－成本 P=R-C =UP*X-FC-UVC*X =(UP-UVC)*X-FC P=0 (UP-UVC)*X-FC=0 单位产品边际贡献(UP-UVC) 边际贡献总额 (UP-UVC)*X X=FC/(UP-UVC) 保本点销售量 ＝固定成本总额/单位边际贡献;销售价格与保本点 ;成本与保本点;降低保本点的途径包括? 降低固定成本 降低单位变动成本 当投资确定以后,主要取决于单位变动成本 提高销售的单价（取决于市场） ;成本的特性(2) 成本的经验曲线;经验曲线的意义: 在进入产品市场的初期阶段,产品成本很高; 市场的先入者可以很快取得成本上的优势; 使销售量超过新的保本点是取得先机的关键; 不是所有的产品都有相同的经验曲线. ;成本特性(3):生产成本如何变为销售成本;在价格，成本和利润的关系中，有两种不同 的思考方法： ; 保本点分析(量-本-利分析);降低成本的优势：范例;年度经营计划与降低成本;二、削减人工成本;精简组织;总工资：￥424，000;精简组织的结果;工作抽样;方法观察员进入车间或办公室特定部位观察特定职能，记录每个人在做什么，做事的速率；每台机器或每个职能发生了什么？从而提供：  员工工作时间百分比 员工工作速率 机器利用率;程序与IE的实施程序相同：培训—与相关部门沟通—模拟—观察—分析—总???—行动方案 IE案例，通过工作抽样降低10%的人力 注意要点 交叉抽样 随机抽样 样本的重复性;提高劳动力效率;衡量指标与表达方式;技能提升与多技能发展;;消除系统损耗;三、削减采购成本;建立价格信息体系;产品成本的构成;;选择并管好采购人员;采购过程控制;名称;三个关键性采购原则;ABC管理法;招标与谈判;宣布冻结甚至削减价格：绝不接受涨价。如果你公司高层要求降价3%，绝大多数供应商都会接受。坚持在每次供应商提出涨价时，自动引发严格的竞标。 A类物料每年至少竞标一次并且公开进行，也可以将竞标当作一种手段去压价。;招标采购流程;供应商之间的竞争;包装和运输;材料的标准化;采购合同;采购合同;管好供应商;供应商关系策略; ;多因素比较选择供应商;供应商绩效管理（SPR）;供应商绩效评估;在公开场合(有供应商竟争者或其他供应商)对业绩优秀的供应商奖励，不仅是一种鼓励，更是一种推动力。 提高采购份额 签订长期合同 产品免检 供应商培训与改进计划 。。。。。。;库存及库存控制ABC法 影响库存水平的因素 库存控制的三角形原理 库存计划的经典模型 如何加速库存周转; 什么是库存？;;ABC示例;案例分析－国际家电公司;影响库存水准的主要因素;;问题：需求量大，库存水平就一定高吗？;生产的批量约束 －制造费用 －生产换型 －启动时间内的物料浪费 －效率 采购的批量约束 －批量折扣 运输的批量约束 －最小订单量 －运费;计划的模式 连续的计划模式 周期性的计划模式 计划的周期;人的误差 －录入错误 －盘点错误 －发货错误 －生产错误 系统的误差 －货、单据、登录的延迟;存在的原因： 销售缓慢或停滞的产品库存 质量有缺陷、过期、等待销毁（报废）的库存 等待系统设定（如编码）而未录入的库存 对管理工作的影响： 占用库存资金总额 增加报告的种类 容易干扰库存管理决策;;出于原材料市场情况的战略储备 －长虹的显象管囤积 －联想的液晶屏策略 －国际初级原材料市场价格的波动