非财务人员的财务基本知识讲座.pptxVIP

非财务人员财务基本知识讲座.（.....） 专业提供企管培训资料主讲人： 陈 金 龙博士、教授、博士生导师 华侨大学工商管理学院 TELEmail: jinlong@hqu.edu. 课程目的通过财务，解读经营，解析管理.（.....） 专业提供企管培训资料我们需要知道企业财务和经营关系如何？企业有利润与挣钱是否相同？管理者可以通过怎样的经营和财务活动提升业绩？企业在不同发展阶段财务工作的重点在哪里？财务管理的基本理念是什么？ 财务与经营以前，企业先做大，后做强现在，企业要做高、做精，才能做强，单有品牌是很难做大的 跑马圈地与精耕细作你的企业业务年增长率是多少？是否超过30%？如果你的企业的年销售增长率低于30%，你应该考虑精耕细作了。如果你的企业的年销售增长率高于30%，也许你还有一段时间跑马圈地的机会。企业是否可以既跑马圈地，同时又精耕细作？.（.....） 专业提供企管培训资料 黄光裕与陈晓黄光裕：国美和苏宁市场份额尚未达到50%以上，现阶段是继续扩大市场份额；陈晓：现在阶段是提高单店效益，关闭效益差的项目，新开地段好的店面 台湾丽婴房1971年创立， 1993年进入大陆门店(网点)：台湾280余家；大陆1500家连锁心得：做连锁要三个基本条件：专业化，简单化，再是标准化。不仅专业，而且要很简单，简单才容易复制，才说得上有标准。既能以适当速度扩张，每年业务增长40%，两年半翻一番，同时可以进行精细化管理。 管理与会计信息业务信息如何变成财务信息的 经营管理资产负债表利润表现金流量表业务管理财务管理.（.....） 专业提供企管培训资料制造日常资金管理资本结构管理销售采购贷款增资成本报表销售报表营运资本管理 管理与会计信息管理：战略管理与经营管理的结合战略目标通过经营管理逐步实现企业经营管理包括业务管理和财务管理；管理提供企业创造价值的途径：增加收入，减少成本业务管理涉及资产组织、业务安排和资源创造，可以得到业务管理效率，但看不到财务管理效率；业务管理通过标准化管理、优化流程管理节省成本。财务管理结果体现在财务报告中，可以看出财务管理效率，但看不出管理效率；财务管理通过两个杠杠获取资源，创造价值企业战略：低成本战略与差异化战略管理与会计信息如果企业总体战略是明确的，那么经营战略是可能成功的，如果企业战略不明确，经营战略就不知道怎么办了 管理与财务经营管理目标留存收益剩余收益业务管理目标销售收入营业利润经营资产财务管理的目标资金来源？资金成本企业可以没有财务管理，但通过财务管理可以通过两个杠杠获得更多资金，获取更多资源.或者同样的资源，可以发挥更大作用。企业怎么才能使资本收益超过资产收益呢？企业家与职业经理对待盈利态度企业家是创业的，职业经理管理的，企业家是天生的，职业是可以通过培训培养的企业家更关注一次生意可以挣多少，职业经理更关注一年利润是多少。万科的ROE是45%，经营周期是886天苏宁的ROE是3.8%，经营周期是42天不同行业资产周转时间不同，周转一次盈利不同，周转时间越长，风险越大。财富500强中CEO没有学会计的，而西点军校却培养1000个董事长，2000个CEO，知道是为什么吗？管理者通过财务管理提升业绩微软公司1971-2004期间，年ROE最高137%，最低30%，皮尔盖茨几次提出分红都被否决，结果在2004年的报表中，总资产927亿美元中，有630亿现金。2004年新管理者到上任后，分红300亿美元现金。2008年，沃尔玛在现金不足情况下仍然举债分红。这些企业的管理者为什么急着将利润分配给股东呢？.（.....） 专业提供企管培训资料 社会和企业对财务的各种看法1998年报载：在生产“非常可乐”以前，娃哈哈公司的财务状况非常好，资产负债率为零。报载：在彩电企业降价后，八家生产彩管的企业宣布停产一个月。理由是他们的产品无降价空间。某总经理因企业的利润较高，但无可供支配的现金，便责问其财务部门负责人：你们把利润弄到哪里去了？社会和企业对财务的各种看法2010年3月20日，某企业向银行提交了一份母公司2009年底的合并资产负债表。银行工作人员问：你的资本公积（3亿元）哪里去了？答：我投到在建工程（3亿元）里边去了。某著名企业负责人说：企业资不抵债不一定破产清算，但企业如果没有现金流量，就一定破产清算。社会和企业对财务的各种看法2009年上半年，某文章说：我国上市公司企业的现金流转情况令人担忧：企业经营活动与投资活动的现金流量之和小于零。某股评人士说：A企业股票的市场价值为每股10元，企业的每股收益为0.50元。该股票的市盈率为20倍，股价因此而有较大的上扬空间。社会和企业对财务的各种看法有人说：债转股能改善原债务企业的盈利水平。我国新近修订的《会计法》规定：单位负责人对企业会