达能(中国)目标设定.pptx

绩效目标设定 Setting Objectives 2012.02 达能中国大学; “设定有雄心的且具有挑战性的目标是最困难且最具决断性的管理实践。” “Setting ambitious and achievable objectives which ?are fair across the organization can be ?cascaded throughout the organization, create a collective commitment harness the organization efficiency and enhance the drive of the individual talents is the most difficult but the most decisive managerial act .” ;学习合同;学习目标; 课程内容;课程内容;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;目标设定的重要性;22;导致绩效管理失败的10大原因;第一部分：绩效目标设定的重要意义;《目标设定》课程内容;26;达能的绩效管理流程;达能绩效管理---绩效目标设定;个人目标设立的流程;目标设定工作中的角色和职责;目标设定工作中的角色和职责;第二部分：达能中国的绩效管理流程;《目标设定》课程内容;在达能，经理级员工目标设定的 3 个维度;3 个维度在HIRIS系统里;CBU 目标;业务驱动性”指标的2个主要来源;什么是 SMART的目标 ?;员工的业务驱动指标—SMART原则;;目标设定中的权重;目标设定中的结果指标和过程指标;目标设定5步骤;岗位目标设定案例一;实际岗位案例分享一;实际岗位案例分享一;实际岗位案例一;实际岗位案例一;岗位岗位案例一;实际岗位案例二;实际岗位案例二;实际岗位案例二;目标设定5步骤;;CODE行为表现;;;第三部分：员工绩效目标设定;《目标设定》课程内容;员工沟通风格分析;与不同沟通风格的下属如何沟通;第四部分：员工绩效目标沟通;绩效目标设定 Set objectives ;绩效目标设定 Set objectives ;回顾和总结;附录 Appendix;将目标转化为简明扼要且清晰的陈述 精确定义所要做的事以保证最理想的结果 根据以下内容，让你的目标更明确 去除含糊不清的字眼 明确上下文内容 分解或细分??标; 以具体的、可观察的陈述来描述目标达成后的不同之处 定义中、短期行动或者速效方案来实现第一产出 识别成功的衡量标准帮助你的团队按此标准行动 设定可衡量的里程碑并庆祝成功 ; 所有目标都应有可衡量的结果，要不是被量化要不被验证 有些目标可能无法仅以一种量化指标来衡量， 可能有定性描述，但整体上都能被衡量 ;寻找有进取心的目标，取得突破性结果，努力创造条件让之实现 你的现实观决定了你的交付，还是你的交付决定了现实？ 为达成有进取心的目标创造条件： 为达到理想目标选择合适的人选 是否需要发起人，谁会被影响到？谁又能影响？ 寻找对你、他人以及利益相关者的忠诚度 你是否拥有达成目标的知识与技能？如果没有，能否发展？ 你拥有你所需的资源吗？如果没有，怎样要求？;与组织目标紧密结合 SMART目标将你的职能工作与业务联系在一起 评估目标的相关性 --目标和你的职能角色与责任相关吗？ --如果达到目标，对你的职能有什么好处？ ;包含可以使目标达成的明确时间表 SMART目标是在明确的绩效期限内可达到的;Putting It All Together 将他们摆在一起 Once initial objectives have been revised to meet each of the SMART criteria, it may be necessary to check for redundancies or wordiness. 最初的目标一旦满足每一个SMART的条件修订，可能有必要检测冗余和语言 过多的情况 Consider whether objectives could be written more concisely. 考虑是否能以简洁的方式描述目标 ;CODE and the SMART approachCODE与SMART方法;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃