最新分公司未来三年发展规划思路分析报告.pptVIP

XX分公司三年规划思路;目前队伍存在的问题;（1）公司战略： 总公司城镇化战略，加快城区及郊县市区本部建设，提升客户层次，抓住城镇化机遇。 （2）片区竞争： 片区重新划分，突出业务发展，赢得片区地位 （3）市场地位： 同业公司规模竞争加剧，蚕食公司市场份额，银代渠道困境难以发力，市场地位压力骤增。 （4）体制改革： 监管环境变化，政策风险扩大，生存压力进一步加剧;我们的机遇和优势;三年发展规划目标 （2013-2015）;接下来的发展;发展关键;操作要点;固化现有管理体系和推动???奏;2、队 伍： 以提高产能、提高收入、提高留存率来实现业务推动 5万以上人力： 10人，主要推动点：百万赢销俱乐部 2万-5万人力： 30人，主要推动点：明星俱乐部 1万-2万人力： 150人，主要推动点：荣誉殿堂 合格人力： 300人，主要推动点：品牌部组 开单面：拉动新增，分层追踪，强化训练，提高技能，扩大开单面。 盘活边缘人力：借助边缘人力专属会、团队活动尽力盘活边缘人???。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内