供应商评定流程及说明表.docxVIP

标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N] 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N] 供应商评定流程及说明表 供应商评定流程及说明表 供应商主管 供应商主管 其他相关部门 供应商 总经理 采购部经理 开始 配合 审核 ⑥准备沟通资料 沟通 ⑦与供应商 进行沟通 结束 审批 审核 ①制定 等级评定标准 审批 ③进行标准评估 等级评定建议 配合 ②收集评级资料 ⑤更新供应商档案 ④供应商定级 22.供应商评定流程说明表 任务概要 供应商评定 节点控制 相关说明 ① 供应商主管制定供应商评定标准，该标准以指标体系的形式体现，评定标准交采购部经理审核并提出修改意见进行完善，经修改后交总经理审批 ② 供应商主管安排相关人员随时收集、评估供应商的相关资料，包括现场评审资料、样品质量检验或试用记录、产品供应情况、交易记录等，相关部门给予配合 ③ 根据收集的资料，参与评定人员按评定标准对企业各供应商进行评价，并在《供应商评价表》上评分，供应商主管收集、汇总《供应商评价表》，进行分析后提出《供应商评定建议》 ④ 《供应商评定建议》经审批通过后，供应商主管对供应商进行定级，形成《供应商等级列表》