应聘西门子的黄金法则.docxVIP

应聘西门子的黄金法则 德国企业最近是职场就业的热门，有着 156 年历史的西门子，更是吸引了许多准白领的 目光。西门子需要的是什么样的人才？对新人有怎样的考核方式？带着这些疑问， 西门子 （ 中 国） 有限公司人事部经理马清、西门子 （中国）有限公司上海分公司人事部顾问吴芸揭开底牌。 法则 1：关注直接信息 西门子公司的职位一旦出现空缺， 会通过网络渠道， 采用 e-cruiting 这种方便快捷的形式发布， 人事负责人和具体招聘岗位部 门经理，从信息发布到面试人员筛选再到最后办理手续的整个招聘过程中一直协作。 法则 2：面试注意 四眼 西门子独特的面试原则是 多眼制 。面试时不但有人事主管、线上经理，同时还会有第 三个面试官。他可能是一位有经验的线上经理，或者是有经验的人事顾问。因为只是由一个 人做决定，可能会受到个人喜好因素影响，有很大的主观性，所以西门子采用的是至少四眼 制。 人事部衡量的是 competence ，so 鄄 cialskill 。部门看重的是相关业务知识和技能。招 聘重要职位，人事和部门负责人各执一词，难以达到共识时，就会由第三个第四个有经验的 人从更客观的角度来作出评判。 通常的岗位都是采用面试就可以确定录用人选。但对于像 general ， sales 特定的岗位， 职位要求比较高的可能会通过评估中心， 做集体评估， 有问卷问答， casestud