国内两家著名科技公司企业文化的碰撞.docxVIP

企业文化的碰撞：牛与狼的殊途同归 从企业性格、创始人出身及处世风格，到企业体制、激励方式、管理思想、企业 文化甚至发展战略， 同一行业的两个不同核心企业居然会如此地截然不同！ 南辕 北辙的成长路径，却成就了各自的辉煌 如果没有华 X ，中 X 也不可能始终保持着活力，而如果没有中 X ，华 X 也不会有如此快的发展速度。 ”一位先后在华 X 和中 X 工作过的企业人士这样评价。 20 世纪 80 年代就开始崛起的 “巨大中华 ”，今天已经只有 中华 ”--中 X 和华 X 依然屹立不倒。 2004 年，华 X 实现全球销售额 462 亿元人民币，其中国内销售 272 亿元，国际销售额 22.8 亿美元。中 X 则实现合同销售额 340 亿元，其中海外实现合同销售额 136 亿元 (折合 16.44 亿美元 )，海外销售同比增长达169.5%。 而这一年，两家公司耗 10 年之功的国际市场， 终于有了突破性的收获。业界估算， 2005 年，中 X 与华 X 的海外销售总额将会达到 60 亿美元，逼近整体收益的 50%。 与此同时，在各类含金量极高的中国企业排行榜上，华 X和中X牢牢 占据了前两名：中国电子百强中纳税第一的是华 X ，第二是中 X ；中国软件百强、 中国专利百强、中国最具企业创新能力企业的排行榜上，华 X 和中 X 依然占据 前二位。 中 X 和华 X 的这种现象，被业内人士称为 “双子星 ”现象。它们位于同一地域，在资源、市场、技术、管理、营销等各方面相互补充、相互合作、相互竞争；这 又是两家截然不同的企业，他们的同与不同，他们的殊途同归，无形中破解了 经营模式决定企业成败 ”这一众多企业家一生沉迷的命题。 侯 XXvs 任 XX 企业文化的不同，很大程度上是因为创业企业家个性的不同。中 X 和 华 X 以不同的路径取得了同样的成功，殊途同归的关键要素就是其创始人和精神领袖 --侯 XX 和任 XX 性格和思想上的不同。 “以和 XX ”与“是非不分 ” 任 XX 参加过红卫兵运动， 也因为作为知识分子的父母的 “挨批 ”而政治上受压迫，这使他的价值观与社会的主流价值观保持一致， 所以后来一投入到深圳改革开放的熔炉中时， 他便走上了一条义无反顾的创业之路。 他当过兵，而且 还成了党的 “十二大 ”代表， 军队的成功在他身上打下了最深刻的烙印。 从学校里 面毕业后，他进了企业，但却当起了非主流，养了几年猪。他的经历可谓 “大起大落 ”。 侯 XX 的经历则平坦许多：上学时是尖子生，毕业后教了两年书，后来进入 691 厂，从技术工人到车间主任， 再到技术科长， 始终是厂里技术水平最高的专家，而且一干就是一二十年，属于典型的知识分子类型。 背景的不同，使任 XX 和侯 XX 在企业经营管理中表现出了个性完全不同的管理风格：侯 XX 更稳健，很少有过激行为；而任 XX 则狼性十足，严厉而富有攻击性，在经营上也敢于冒险，不循常规。有人甚至这样形容他们两个人， 说侯 XX 是 “以和 XX ”，而任 XX 是“是非不分 ”。于是，有媒体称任 XX 为“偏执狂 ”，而侯 XX 则是 “温和的机会主义者 ”。 抱负：阳台与车库 侯 XX 初到深圳时，是以外派的方式，干不好还可以回去；任 XX 则是光杆司令一个，干得不好，连吃饭都成问题。但是，两个人都看到了技术和知识 的价值，所以，在从事贸易还有利可图时便开始考虑自主研发，而在后来，又都 将 10%的销售额投入到研发中， 从而使两家公司在自主研发上均找到了企业发展的动力。 对技术和知识的重视， 使两家企业中都把人才放到了最重要的位置。 他们每年大量招收来自中国重点名校的毕业生， 并给予员工极为丰厚的回报， 其平均工资几乎可以代表中国企业的最高水平。 而他们的抱负， 都是要使自己的员工成为富人。所以，任 XX 很早就对员工说， 以后盖房子一定要把阳台盖得大一些，“以便今后好晒钱 ”；而侯 XX 也在企业初创时期就对他的部下许诺， 以后中 X 要每个人都有房子，房子下面都要有车库。 Mao.ZD 思想实践者 两个人又都很务实， 这使他们对技术和知识的尊重， 非但没有被埋没在市场经济发达、 强调实用的深圳， 反而如虎添翼， 而当这种务实的精神与他们的远大抱负结合在一起时， 就化作了一股创业的巨大动力。 两个人都对 Mao.ZD 思想有深入的研究，都深深知道 “农村包围城市 ”、“依靠群众的力量 ”和思想政治教育的威力。 但在应用时，两个人又各有侧重：侯 XX 更强调深入群众的重要性，他本人每年都会组织大规模的基层调研， 了解员工的想法， 并且进行改进， 他的许 多决策就是依据基层员工和客户的真实想法。而任 XX 则更重视运动战的思想，这导致在很多项目上，华 X 要么全力而为，