工程部员工晋升方案.docxVIP

. 工程部员工晋升方案 第一条 目的 为了提升工程部员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动 性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范 公司工程部员工的晋升、晋级工作流程，特制定本方案办法。 本办法适用于公司工程部所有员 第二条 晋级基本原则 1、公平、公正、公开原则。 2、德能和业绩并重的原则。 3、定性与定量考核相结合原则。 4、逐级晋升与越级晋升相结合的原则（员工一般逐级晋升，为公司 作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升） 。 5、直线晋升与交叉晋升相结合的原则 6、能升能降的原则（根据绩效考核，员工职位可升可降） 。 7、以提高部门及员工绩效为导向的原则 第三条 晋升依据： 一、晋升基本条件： 1、高职位所需技能 2、相关工作经验和资历 3、在职工作表现良好 精选范本 . （ 1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工 作时间），经项目经理评定工作表现优秀。 （ 2）公司项目经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期 工作时间）经分管副总评定工作表现优秀，并呈报总经理复核。 4、完成职位所需要的有关课程训练； 5、具备较好的适应能力和潜力。 6、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。 二、晋升考核指标： （一）、评审标准 1、对于将要晋升人员须提交以往工作的工作总结及新岗位工作的实 际的的工作规划或建议。 2、职务晋升评定标准 晋升从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行 评定，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各 总计 30分；工作业绩为个性考核指标，计 50分。评价办法分甲方评 价和项目经理评价两种情况，权重为甲方评价 60%，项目经理评价为 40%。人力资源部试卷考核， 20分。另外有 20分的加分项分别为： 学历所获得的证书，计 10分。在公司服务年限， 10分。总分 120分 进行评定： 10分， （ 1）共性晋级考核指标： 共性指标（工作态度、工作能力、团队协作）： 考核指指标说明 分 自 上 精选范本 . 标 值 评 级 评 分 责任感 4 3 3 主动工作和承担责任的态度 勤勉性 工作态 度 遵守规章制度情况和时间观念 职业道德 （ 10分） 主要突出在职业道德、思想品德方面 专业知识 工作知识、实践经验和技术能力在工作中 4 工作能的运用 力 判断能力 3 3 （ 10分）判断工作问题轻重缓急或决策能力 学习能力 对专业知识学习的主动性和效果 服从性 接受上级布置的工作，并能在规定时间内 5 团队协 保质保量完成 作 协作性 （ 10分） 与同事保持良好的合作关系，协助完成工 5 作。 精选范本 . （ 2） .个性化晋级考核指标 （项目晋升指标）： 甲 上 序 方 级 考核内容 号 分值 评 分 评 分 工程前期准备：勘测现场、研究技术方案、制 1 定项目施工进度计划和施工组织方案并报部 门经理审核。通过后按照计划执行。 5 工程设备人力的准备：督促项目的人力、机具 2 5 5 设备、材料配备能满足工程施工需要。 工程的过程管理：及时协调、解决施工中存在 3 的问题，确保施工进度满足顾客要求。 工程安全、文明管理：做好项目的安全文明施 4 工过程管理，使之符合相关标准的要求，无重 大事故。 7 工程资料的管理：做好项目的技术性资料的整 5 6 5 8 理，监督、检查项目资料的移交、存档工作， 有完整的施工日志。 工程质量管理：对施工质量进行监督，全面负 责工程质量对施工中出现的问题及时解决。 精选范本 . 7 工程项目材料管理：及时出入库，无浪费现象 5 5 8 领导交办的其他工作。 人力资源部理论考核 20分。 （ 3）加分项： 学历所获得的证书（比重 10分） 具有高中、职中、技校、中专学历—— 1分； 具有高职、高技学历—— 3分； 具有大专学历—— 3分； 具有本科学历—— 5分； 具有双学士或研究生学历，