《绩效管理实战训练营》讲义.pptxVIP

绩效管理需要解决的三大问题;指标体系设计的三个难点;绩效管理体系构建所使用的方法;什么是目标;KPI的基本注意点;建立KPI体系的思路;;指标如何分解;指标的分解与落实;;按照驱动因素分解;按照责任人分解;按照驱动因素分解上下级KPI之间的关系;分解KPI的四种常用的方法;指标结构分解法;DOAM分解法;DOAM分解法案例;DOAM分解法的注意点;贡献路径图法;贡献路径图法——质量部经理的指标分解;贡献路径图法的操作程序;流程关键控制点法;流程关键控制点法;指标分解的注意的几个问题;KPI指标的定义;定义KPI;定义KPI;定义KPI;职能部门的考核指标问题;讨论;任务指标的定义;目标如何制订;制订目标与讨价还价;目标与资源;制定目标的讨论;不同类型目标制定的思路;制定目标的组织模式;指标的计分方式;常用的KPI计分方法;下面几个指标的计分方式有什么问题;指标的组合方式;指标的组合方式;指标之间如何组合;指标与指标组合;反思;什么是主基二元法;个人成长与主基二元法;排名的研讨;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:20:4014:20:4014:205/31/2021