2021年hr年终工作总结范文.docVIP

　　20xx年末作为人力 人员该如何制定年终工作总结?今天 为大家分享20xx年hr年终工作总结 ，希望可以给你帮助，欢迎阅览 　　20xx年hr年终工作总结 　　一、 人事管理工作： 　　在建章建制方面:拟定了公司人事管理制度并负责贯彻实施。 　　在员工的招收与辞退方面：制定了《用工制度》，并在日常操作中严格按照程序进行员工的招收录用：制定了《辞退通知单》、《离职结算单》，完善了员工离职手续。 　　在考勤考核方面:制定了《员工考勤制度》和《考核制度》，对员工考勤情况进行了统计，组织开展了试用员工转正考核及全司员工年终考核工作。 　　二、 劳资工作 　　在短时间内便熟悉掌握了公司员工工资的构成和工资的申报、发放程序。 　　每月底定时核定员工工资，造表上报审批。确保每月x日将工资发到员工个人帐户。 　　在公司推行薪酬 制度，避免了一些劳资问题。 　　三、 档案管理工作 　　编制了《部门、岗位设置一览表》、《员工花名册》、《工伤保险名册》、《养老保险名册》等一系列档册。 　　建立了《员工培训档案》、《员工奖惩档案》。 　　给已签订《劳动合同》的管理人员建立了人事档案。 　　四、劳动合同工作 　　拟定了《实行劳动合同制暂行规定》、《劳动合同书》，并上报审批通过，合同的签定已于11月底完成。 　　五、招聘工作 　　根据董事长的布置及公司发展需要，拟定招聘计划并据此面向社会广纳人才，招聘生产、技术、管理人才近20名。 　　按照《用工制度》的规定进行工人的招录工作，经考试、考核录用工人 80多名，满足了生产的需要。 　　六、社会保险工作 　　负责公司员工伤保险的申报及理培工作。 　　办理员工养老保险异动、代扣员工个人应缴养老保险金。 　　七、员工培训工作 　　组织管理人员参加公司组织的各项培训并作好培训记录。 　　开展工人岗位培训工作。 　　组织开展新工人培训及考试工作。 　　拟定《操作培训作业指导书》。 　　八、员工调配、奖惩及其它日常人事管理工作。 　　综上所述，本人自7月来到XXX，至今已半年多，通过同事的协助及自己的努力，但我深深知道自己还有许多不足，仍需不断学习、请教来完善。我坚信在领导的带领下，同事的帮助下，会做得更好。对于近期工作本人想简单作如下安排，请领导审阅。 　　20xx年hr年终工作总结 　　(一) 人力 规划与管理 　　根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20xx年人力 需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 　　(二) 人力 基本情况 　　截止xx年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。 　　(三) 招聘与录用工作 　　1. xx年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力 库。网络招聘渠道有：智联招聘网站、一览石油英才网。 　　2. 严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。 　　3. xx年公司总部新员工25人(包括**合资公司及外派财务经理)，通过网络招聘到职员工13人(见下表)。 　　(四) 培训管理 　　为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的xx年培训计划。 　　xx年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。 　　(五) 绩效管理 　　为了充分调动员工的积极性，开展公平的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于xx年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。 　　每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。 　　针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于20xx年元月开始实行。 　　(六) 薪酬福利 　　薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力 的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务 　　1. 准确、及时的拟制每月工资表; 　　2. 每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续; 　　3. 每季度按时填写、汇总、上报《人力 统计报表》; 　　(七) 劳动关系 　　1. 认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人