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浅谈国企财务管理论文 摘 要：随着国有企业改革不断深化，对管理的要求越来越高。由于国有企业财产关系特殊性决定了其财务管理的多重主体，而各级财务管理主体实施管理的情况如何，文章结合工作实践，逐一进行分析总结并提出一些针对性建议。 关键词：主体 国有企业 财务管理 建议 中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:1004-4914202102-226-02 国有企业是我国国民经济的主体，在国民经济和人民生活中起着重要作用。对国有企业的管理历来是我国政府经济管理工作的重点，财务管理是企业管理的基础和核心。尤其是在1993年后，十四届三中全会明确地提出了国有企业建立现代企业制度的目标，财务管理作为企业管理的重要组成部分，在促进企业科学理财提高经济效益有着举足轻重作用。鉴于国有企业财产关系特殊性，财务管理主体具有多元性，如企业本身、国有资产管理机构，或是其他的方式和形式，它们实施和共同作用的效果如何呢，笔者结合十几年来对当地国有企业财务管理的了解，逐一进行分析，以期引起进一步的关注和重视。 一、国有企业本身作为财务管理主体实施的情况 国有企业作为一个独立的法人，有自己独立的管理机构，其本身必然对企业内部的财务管理负主要责任，而实际工作中主要存在以下情况： 1.实施财务管理的人员整体素质不高。人员专业素质是财务管理的基础。由于国有企业属较大型单位核算相对复杂，对财务人员有较高的要求。本市国有企业存在一种情况，即财务人员基本上是通过特殊关系安排进来，极少通过社会公开招聘。比如本市某制造厂，财务人员远远超过实际需要人数，到最后企业已是汲汲可危，财务科仍是人满为患。如此任人唯亲带来的后果是财会人员整体素质不高，难以在专业和工作上精益求精，阻碍企业财务管理水平的提高。 2.领导不重视内部财务管理，财务监管动力不足。国有企业领导不重视内部的财务监督和管理。只重事后核算，不重事前预测和事中控制管理，不重视财务机构和人员。在本市某厂，财务人员的收入十几年来未作过调整和提升，低于同行业和社会平均工资，财务人员中能力强些的则跳槽出去，造成财务队伍很不稳定。有些国企领导重视的是他心中的那盘数，至于财务科对他们来说是摆摆样子，认为财务管理束缚企业手脚，财务机构可有可无。这种状况阻碍了财务管理目标的实现程度。 另外一方面问题是，财务监管动力不足。由于国有企业产权不明，对国有资产的流失谁也不心疼。一些国企实行股份制改革使所有职工都持有一定股份，但是“一股独大”，广大职工——所谓的股东还是没有话事权，股东会监事会形同虚设没有发挥真正作用。如本市某厂，效益较好进行了股份制改造，但是改革很不完善，企业所有决策比如年终是否分红都由几个大股东领导说了算，所谓的职工股份只是一种附庸和摆设。广大职工的权利没有实质改变，财务监管方面难以形成一种主体参与意识。 3.财务监督机构不完善，监管不到位有漏洞。国有企业内部没有健全的财务管理机构，国企实行的总会计师负责制，由于总会计师的工作受厂领导的制约，所以企业的财务运作缺乏一种主动性和灵活性。而且总会计师是由厂领导任命，企业财务管理活动的持续性和延伸性会因领导的变动而受到影响，随之带来的是财务管理工作中的短期行为。另外国企内?a href=// target=_blank咳嗽碧逯频墓ぷ鞣绞绞导噬鲜腔?刈鞣纾?莆窆芾砣嗽备吒咴谏希??俚较旅娓鞣植慷圆莆穹矫媲榭鲅彩硬榭矗?苑殖???俺杀尽⒉莆窈怂愎芾矸矫娴惹榭鲋??跎伲??旅嫒嗽碧峁┝丝沙酥??Ｈ绫镜啬臣?殴?荆?旅娣殖ё什?魇а现兀??抛懿莆癫看游醋橹?嗽钡椒殖?蟛椋?娑怨?凶什?牟欢狭魇?挥腥プ凡樵?蚝筒扇?a href=// target=_blank措施堵截漏洞。 二、国有资产管理机构是国有企业财务管理主体 经过多年的改革实践，针对国有资产管理问题成立的国有资产管理机构，是国有企业主要监管部门，应承担起财务监管职责。实际存在以下几方面情况： 1.对资金运作未有效监管。为保证资金的合理使用，按相关规定，基层国有企业发生重大筹资、集资、融资活动时，除了企业正常的生产经营活动所需要的周转资金外，都应报国有资本运营主体等监管部门同意或备案。实际工作中，企业领导不是坚持效益和风险对称原则，而是想尽办法搞来资金不顾市场行情乱投资，但相关部门对国有资本运作监管不到位，造成了国有资产的大量流失。如本地某集团公司，通过从银行贷款等渠道筹集资金后，分厂纷立购置大量固定资产，但是只投不管注入各分厂的资金很快被掏空，优良的资本结构不断恶化，刚刚成立的分厂又一个接一个垮台。所谓的国有企业就是这样来回折腾，到最后是富了一小部分人，国有资产也就这样不断流失，这是国有企业的一大特色和怪圈。作为国有