快速提升企业竞争力的制胜之道.pptxVIP

快速提升企业竞争力的制胜之道——金蝶机械行业解决方案金蝶软件（中国）有限公司 孙磊提 纲机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3 机械行业解决方案金蝶K/3 机械行业方案的独特价值机械行业面临的机会与挑战全球化—— “全球制造中心”市场的高透明度、机制的完善网络化加剧企业生态环境的变化竞争对手众多、产品周期缩短快速发展与自身能力不足的压力资源相对匮乏与适应多变市场的矛盾企业如何能最大限度地适应：顾客、竞争和变化 ？ （Customer 、Competition、Change）（简称“3C”）迅速催生一代明星企业，同时加速企业的衰退和死亡！今天的企业面对的机遇和挑战将完全不同于过去！机械制造业信息化的沼泽地沼泽地之一: 追求制造完美应用,忽视企业信息整体信息集成、绩效最优沼泽地之二： 复制所谓国外最佳业务实践，忽视中国企业的业务特性沼泽地之三: 追求一步到位实施完整的ERP，忽视企业管理基础薄弱，需要循序渐进沼泽地之四： 追求系统对现有业务的全面满足，忽视系统对企业发展的持续支撑能力倾听企业的心声 如何将流行、复杂的管理模式简易化，如何将先进管理理念与中国具体实践相结合？ 如何轻松快捷地实现全球化的经营与管理? 如何通过一个有效体系管理战略的执行？ 如何借助信息系统不断完善和优化流程，支撑机械企业实现自主创新与企业的快速成长？ ……有1/3的紧急订单，生产部无法按时交货……一个订单比对手晚了两天，而丢掉了20万的大单…………公司存货周转了2.9次，而对手为8.6次；有420万元的材料成了呆料、滞料……财务部经理销售部经理我们身边的故事2003年底，ABC公司的年终总结会上…………生产线开工312天，而实际上只需要232天就可以搞定，相当于多支付172万元……生产线被各种插单、物料短缺搞得走走停停…………由于各种紧急采购而增加采购成本120万元……采购部经理生产部经理我们身边的故事这个故事说明了什么？供应链管理 = 全面范围供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程从你的供应商的供应商到你的客户的客户，你的供应链不只是在工厂收发货物：供应链就是业务 - 有效的管理将给你的公司到来意想不到的改变。供应链一体化集成整合的需求和供应计划供货商消费者 客户服务和支持货源分销运输制造合作伙伴 客户产品和流程开发物流资金流信息流整个供应链的库存将下降10%~30% 原材料采购将减少6%~12%消费者 采购生产物流销售及服务供应商客户整个供应链的运作费用将下降10%~25%运输成本将下降5%~15%市场研究表明，在加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存成本，提高企业的长期竞争力这个故事说明了什么？承诺？变化！能力库存合理？合理？合理？成本？质量？建立竞争优势的障碍在哪里？结症一：机会管理和响应速度？生产计划频繁变更？不能及时响应客户需求结症二：合理利用资源的计划系统！！部门各行其是！高库存，高成本，！突击加班和采购，质量保障？客户需求结症三：执行管理能力缺乏规范的流程与制度，执行管理系统和控制手段，保障基层业务有序展开计划结症四：缺乏基础信息管理基本信息不准确、不及时、不统一，不能为企业运作提供一个好的数据平台结症五：财务管理及现金陷阱财务计划和控制能力弱综合效益低及现今陷阱生产计划销售计划采购计划企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的运作速度下降，成本上升，质量难以保证，拉远了与客户的距离。采购生产销售机械制造企业面临的管理症结机会管理和响应速度合理利用资源的计划系统执行管理能力缺乏基础信息管理财务管理及现金陷阱影响竞争力的最大共因数！提 纲机械行业面临的机会与挑战金蝶K/3 机械行业解决方案金蝶K/3 机械行业方案的独特价值完整集成的管理系统资本市场投资者关系管理战略目标管理管理驾驶舱[企业绩效管理] 财务会计管理会计税务会计资金管理[财务管理]协同市场[客户关系管理]协同设计[供应链管理]采购管理仓存管理销售管理分销管理采购管理消费市场供应市场[物流管理]协同销售协同供应[制造管理]计划管理车间管理质量管理设备管理协同计划协同服务[人力资源管理]人事管理薪酬管理招聘培训绩效管理[知识管理]办公自动化内容管理信息门户知识市场消息平台短信支持E-MAIL支持即时消息支持互联网消息 传输 IMTS 金蝶K/3 机械制造业解决方案深度管理驾驶仓决策支持 目标管理商业分析（BRIO）运营绩效财务运营供应链运营人力资源运营*企业信息仓库合并财务销售预测*质量\设备绩效考核新闻中心POS机接口生产数据管理行业特定应用预算管理销售分析*知识管理行业特定接口考勤机接口经理/员工平台计划管理资金管理高级价格簿 *行业特定报表立体仓接口办公自动化培训发展