标杆商业地产成本管理体系构建.docxVIP

精品文档 精品文档 肅 袅薇 衿蒁 艿膃 袄螇 羄腿 芀肀 蚇肃 袇蚄 羄莇 蚁虿 荿肃 蚆羅 肄罿 肂芈 袇羃 蒅膇 膄芇 腿肂 蕿袃 膄膄 芄螀 薀蚁 羆螃 芆莅 莄肈 羀芀 螈蚃 羅薆 蒄蚀 莁衿 膆薃 螄螇 薄袈 螂螂 袈薄 螇螄 薃膆 衿莁 蚀蒄 薆羅 蚃螈 芀羀 肈莄 莅芆 螃羆 蚁薀 螀芄 膄膄 袃蕿 肂腿 芇膄 膇蒅 羃袇 芈肂 罿肄 羅蚆 肃荿 虿蚁 莇羄 蚄袇 肃蚇 肀芀 腿羄 螇袄 膃艿 蒁衿 薇袅 蒆肅 节蒇 袂蚂 艿螅 芅莆 莂聿 罿芁 螇蚅 肄薇 蒂莇 莀袁 葿薅 肇薅 薂袀 螁蒀 羆芁 袆螆 蚂膈 膂聿 蚈膁 薄羇 蚂蚀 薂羂 肆肁 蚇羄 螂羈 蝿薁 袈羁 莆膅 袂薀 膀PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 精品文档 你我共享 标杆商业地产成本精美化中心竞争力打造全新剖析 《标杆商业地产成本管理体系建立，成本管理 18模块、8大阶段、 项控制节点全过程执行力落地与万达工作法》 课程背景： “未来纯住宅房地产会收窄，会合商业地产和文化旅游的综合项目是此后万达发展重点。” ——王健林2013年12月15日对话《第一财经报》 地产行业黄金十年已经过去，随着地产行业进入弱周期时代，住宅地产竞争越来越白热化，局势越来越惨淡，越来越多的地产公司跨入多元化业态的地产开发领域：商业地产、旅游地产、酒店类地产、产业地产、养老养生地产等，表面风光背后却都潜藏着无数的危