企业班组长培训方案.docVIP

供学习参考 浩荣电子科技 2021年班组长以上等生产管理人员培训方案 一、培训目标 · 了解和掌握班组长等生产管理人员的角色认知和定位，更好的为公司生产实际效劳。 · 提升班组长的职业道德水平，明确对所有参加培训人员的要求和期望。 · 了解和掌握现场管理的技能 提升和改善班组长的综合现场管理能力。 二、培训内容： 本次参加培训人员共约54人〔生产系统班组长及主管〕，分三批培训，每批培训期两个星期，为全脱产培训。 培训内容分三局部进行： 第一局部是理论知识学习，为期一周，主要学习内容包括“班组长角色认知与自我开展〞，介绍了班组长应具备的根底管理知识，角色分析，职业道德建设；“班组长的管理技能开发〞，说明了班组长的领导能力、鼓励能力、人际能力的提升和团队建设等方面的内容； “班组长的现场管理技巧〞，从具体的操作层面阐述了有关现场管理的技巧，主要涉及班组长的作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6s管理、平安管理等现场管理的根本知识和方法。 第二局部是实践学习及拓展训练，时间为一周，主要将参培人员外派到上游产品制造以及相关企业生产部门内进行实践和学习，更全面的了解和公司产品相关的知识。在实践阶段的后期将组织开展一次户外拓展训练，使学员之间增进了解，加强团结，相互学习，相互鼓励，激发学习、工作的热情，增进学员之间融洽和谐的关系，增加相互合作的团队精神。 第三局部为总结阶段，主要是学员通过