银行支行“四好”班子建设总结汇报材料.pdfVIP

干当前 想长远 凭实干 谋发展 ⅩⅩ银行支行“四好”班子建设总结汇报材料 ⅩⅩ市ⅩⅩ支行成立于 3 月，是在原两个办事处、 两个储蓄所基 础上合并组建的城区支行，现有员工 41 人。几年来，ⅩⅩ支行始终 注重打造政治素质好、作风形象好、团结协作好、经营业绩好的“四 好”领导班子，带领全行员工团结奉献、拼搏进取，实现了跨越式发 展。截止ⅩⅩ年末，各项存款余额实现了 33,162 万元，当年纯增 14,568 万元，纯增额在ⅩⅩ农行城区“四行一部”排名第一，在周 边 7 家金融单位市场占有率中排名第一，占比达 56.87%，存款增长 率和人均增量在全市农行排名第一， 是全辖两个盈利行之一， 人均绩 效工资 26,700 元，在全辖经营行中排名第一。 2007 年被省行评为思 想政治工作先进单位， ⅩⅩ年 5 月被省银行业协会评为省级优质文 明服务窗口单位。其主要做法： 一、具有强烈的责任意识，领导班子成员率先垂范 ⅩⅩ支行领导班子在工作和生活上精诚团结，存大同，求小异， 做到“六讲”，即讲政治，讲正气，讲原则，讲风格，讲团结，讲贡 献。在自身建设上，时时处处做到严以律己，班子成员约法三章：一 是要求员工做到的，自己首先做到。二是要求员工不做的，自己首先 不做。三是言行一致，表里如一。民主、团结、公正的班子形象在全 行员工中树立了威信， 起到了凝聚人心的作用， 全行上下形成了令行 禁止、步调一致的良好工作氛围。 特别是领导班子带头公关， 营销黄金客户，为ⅩⅩ支行的大发展、 快发展奠定了良好的物质基础。 2007 年 11 月，该行把营销重点锁定 在知名度高、 信誉好的民营企业ⅩⅩ市华辰集团。 薛国恩行长和赵晓 兵副行长围绕华辰集团冯总经理周围找切入点，在政界、司法界、商 界寻找与冯总有关系的人士，帮助牵针引线，协助公关。开始人家搪 塞，不接待。但他们不气馁，还是不断地找人做工作，历经几个月的 时间，于ⅩⅩ年 1 月份终于攻破了这个堡垒。现在，该集团的基本账 户已迁到ⅩⅩ支行开立， 最高存款额在 1,600 万元以上， 日均存款在 1,400 万元以上。在为华辰集团办理企业评级时，发现该公司的财务 管理不十分理顺， 相关数据与有关部门不一致。 他们主动帮助该公司 建立健全财务管理制度， 理顺管理方式， 并与人民银行联系补录征信 系统，与会计师事务所及审计部门联系帮助补录审计评估数据， 出具 了实事求是的审计评估报告。 细致周到地为客户办实事的行为得到了 客户的认可和赞誉。 华辰集团老总表示： ⅩⅩ农行的服务和热情真的 感动了我们，无论哪个银行找我们，无论是否给我们贷款，我们决不 离开ⅩⅩ支行。 在营销太平川米业有限公司到该行开户时， 该企业涉 及机构代码证没年检，由于是多年没检，正常需 3,000 元的补缴费。 副行长吴东升积极找熟人帮助做工作， 企业只花 200 元钱就办理了全 部年检，使该企业顺利落户ⅩⅩ支行， 目前存款余额达到 500 多万元， 最高存款余额 1,000 万元以上。ⅩⅩ年ⅩⅩ支行领导班子共营销优质 个人客户 540 户，法人客户 12 户，营销存款 9,500 万元，占全行营 销额的 65.1 %，营销银行卡 1,260 张，占全行营销的 46.9%，营销保 险 179