企业项目管理办法.docxVIP

供学习参考 公司 工程管理方法 二〇 年 月? 第一章 总那么 第一条 目的：为了标准公司的业务运行管理，明确目标控制、本钱控制、质量控制和程序控制以及与之相配套的业务运行规那么，提高运营效率，明确各部门职责，根据ISO9000质量管理体系的要求，结合公司业务运行及管理的实际需要，特制定本方法。 第二条 适用范围：本公司所经营的工程工程。 第三条 工程工程的定义：工程获取、勘察设计、签订合同、材料采购、组织施工、验收等各阶段工作全部由工程事业部人员完成的工程。 第四条 本方法涉及相关财务制度及审批权限，参照公司相关制度执行。对于违反本方法的人员或部门，公司有权撤换其工程负责人；违反国家相关法律法规的，依法处置。 第五条 工程规模：合同额50万元以下定义为小型工程，50万元及以上定义为大型工程。 第二章 工程管理方案 第六条 制定工程方案：明确工程负责人及工程设计施工验收等各阶段的责任人、完成时间。 第七条 工程负责人：各工程部自行获取的工程，由工程部经理确定工程负责人；其他渠道获取的，或合同额超过300万元的，或国际工程，需由分管领导确定工程负责人。 第八条 工程利润率：工程原那么上保证净利润率不低于8%，否那么需经工程事业部总经理办公会研究决定是否实施后报公司总经理批准。 第九条 工程档案：工程档案由各工程部负责整理，档案必须完整，小型工程必须保证合同流程符