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非煤矿山安全管理|提升煤矿安全管理的综合策略探讨论文 [摘要]煤矿安全管理是一项重要的工作，也是煤矿经营管理中的关键环节。在加强细化、完善管理的过程中，就要突出安全管理的有效措施，注重在安全意识的引导、安全责任的构建等方面加强运用，对于提升煤矿的安全管理会有很大的作用。本文主要围绕安全管理在煤矿综合运行中的重要作用进行分析，并概括当前煤矿综合管理中安全运用存在的相关问题，从制度建设、意识培养、技术创新等角度出发，全面构建煤矿安全运行的有效模式，提升安全管理在煤矿综合运行中的有效作用。 [关键词]煤矿；安全管理；制度创新；技术运用 在煤矿安全管理的过程中，主要是采取各种积极有效的措施，形成综合管理的方式，在加强安全责任管理、制度创新管理等方面，强调风险意识、成本意识、管理意识等，更好的推动安全管理在煤矿综合运行中的有效功能。 1煤矿安全管理的综合重要性 1.1提升效益的整体保障安全意识的提升、安全制度的建立、安全责任的细化，对于提升综合管理水平都将有很大的作用。其中，在具体的安全管理过程中，通过建立相应的技术创新管理模式，在支护管理、速度控制、巷道布置等方面，突出在瓦斯浓度控制、防水工程管理等，细化每一个安全换届，这样可以实现对整个安全管理的综合控制，尤其是在综合管理的过程中，减少安全事故的发生，有助于全面提升煤矿的综合管理效益。1.2提升管理的重要举措在煤矿安全管理的过程中，通过将安全管理的每一个制度、技术落实到具体的应用中，在建立规范化的安全操作模式中，形成责任控制的有效模式，最主要的就是要突出在煤矿安全运行中的多面控制，将制度细化，从责任强化、制度落实、奖罚分明等角度出发，形成在每一个帮组、每一个工作人员、每一个领导者身上，突出在安全制度与具体操作上的衔接，贯彻落实好执行煤矿安全运行的相关规范运用，是提升安全管理的有效路径。 2当前煤矿安全管理中存在的相关问题 2.1管理体制有待全面加强在煤矿的安全管理过程中，一些煤矿在管理体制机制上还不够顺畅，在纪律综合运行上不是很规范，各个部门在安全人员的培训力度不够，人员素质也各有差异。一些管理部门在体制机制方面的职能不够明确，造成不同程度上安全管理不能全面落到实处。同时，在安全运行监管的过程中，要打破交叉管理的模式，在整个管理上，形成系统化的目标管理，减少管理弱化的现象。尤其是在责任感的构建中，要全面提升安全管理的积极性，更好的改善好管理体制机制的安全运用。这样就不利于综合管理制度的具体操作，尤其是一些煤矿企业不注重安全制度的建立与执行，存在安全管理在一定程度上缺少决策的整体执行，科学操作不全面，也不利于煤矿安全管理的综合运用。2.2人员素质有待全面提高在煤矿安全管理的过程中，人员素质的全面提升需要构建相对全面的运用，因此，提升煤矿安全管理人员的综合素质都将有很大的作用。但是，在当前的煤矿安全人员的管理中，在技术运用方面，一些人员不断调整岗位，面对工作压力大的情况，一些技术管理人员责任意识不高，很难留住人才，尤其是一些专业技能强的人才，煤矿企业不能想出更好的办法进行留住，从而造成煤矿企业技术人才的缺乏。在缺少安全技术等培训的基础下，一些企业注重经济效益的，从而忽视对管理人员、技术人员的全面培养。在具体操作上不够规范，尤其是在一些高难度、高危险的运行中，就会出现相应的安全事故。 3创新煤矿安全管理的有效策略 3.1立足安全思想构建，突出价值导向在综合管理的路径中，要形成安全思想意识的引导，注重安全氛围的全面形成。因此，在理念的构建中，要形成安全第一的思想，将安全管理贯穿在煤矿企业的每一个环节之中，将安全生产作为提升煤矿综合效能的重要指数。在具体的操作过程中，首先要培养出员工的安全意识，在规范化管理的路径中，通过多方面的安全宣传，在微信公众平台、企业综合管理平台中，形成煤矿企业安全知识、技术控制、施工方式、创新管理等方面的运用，并且突出在安全心态的引导上，采取观看安全专题片、安全文化周等活动方式，通过现场观摩、实践指导等方式，形成安全文化的培训方式，在综合宣传、媒介宣传等安全引导的过程中，形成每一个环节的具体控制，注重对每一个员工安全意识的培养，加强管理人员对安全文化的全面检查，形成良好的安全管理氛围。3.2建立健全科学管用有效的安全生产监管新机制安全监管是煤矿企业不可少的一个重要部分。在安全运行的过程中，通过建立标准化的质量管理体系，在生产岗位、生产环节等控制渠道上，建立鲜明的安全管理模式，让煤矿企业一直处于安全运行状态之下。通过检查、达标、验收、奖罚等方式，形成全方位的安全管理监督体系，从根本上建立安全生产的长效机制，全面形成煤矿安全生产的工程管理体系。侧重在安全生产的监管方面求效益，抓好安全生产就是抓好经济效