如何打造会议系统.pptxVIP

职业总裁之成功团队复制会议系统打造;; (5 );;;;;;;;总结及启动大会的意义; 是一个承上启下的大会 是一个振奋精神的大会 是吹起冲锋号角的大会 是凝聚企业文化的大会;;;;;;;;;;;;;;;工具;;;;;;思考（结合自己的公司）1、如何做启动大会？2、如何做致词？ 3、如何要干部轮流做总指挥？4、如何邀请到客户参加？5、如何导入？6、如何让客户参与？7、如何导入和操作？8、的内涵是什么？你如何理解 ？;目的 1、强化主管出勤 2、凝聚主管向心力 3、昨日工作小结 4、今日目标分解落实 5、主管教育、提升经营管理能力; 参加人员：各职能部门经理以上人员参加 时 间：每日早晨7：40—8：10 地 点：总经理办公室 ; 纪律 在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。如不符合规定者，按旷工对待。 上班期间统一着聚成工装，男士打领带，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理 5元/项；总监以上职务10元/项。 ;;;;案例 2008年12月深圳主管早会 分组演练;主管早会操作表;目的 1、是经营管理每日的出发点 2、是教育训练的最佳场所与时机 3、工作管理的基础，出勤管理的闹钟 4、是提升单位士气的广场，员工情绪的调节器;功能 1、教育：观念的引导、经营目标共识的达成、新知的学习 2、激励：正面、积极氛围的形成、成功吸引成功，标竿的树立、每天好心情士气高昂的保证 3、宣导：公司经营方向得以引导、公司经营理念得以深入、部门运作各项信息得以传递、团队精神得以塑造 4、早会附加价值：锻炼机会、新人观摩学习 5、传承公司企业文化“军队+学校+家庭”;; 会务 主持人、、新闻播报员、经理分享、纪律检查员、迎宾; 早会的会务：设场内、场外、后勤总监 场外总监 迎接客户，做客户登记，发放早会参会牌，检查督促场外人员及中高管参加早会。职场坐不下??，场外人员秩序、座姿要求，安排好参加早会的企业家沟通的场地和沟通人员； ; 场内总监 提前组织好场内所有人就坐，根据已统一客户数量安排好客户的座位、引位，场内“7S”检查，督促主持人等到位，准备检查白板笔、板擦、白板师，提醒督促早会各流程人员及环节准备就绪； 后勤总监 为早会提供一切物资准备。; 1、士气展示指挥员、主持人、带舞人员、新闻播报、成功分享、经理分享，副总以下作领导勉励均提出明确的时间、内容和针对性要求 2、主持人的激情、表达和串词的多少严格要求 3、企业家分享环节，根据数量多少、早会内容多少，规定严格的时间和点评的原则;要求 1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声 2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛 3、二人：负责人、主持人 4、一畅：流程紧凑主持顺畅;参考案例 2008年12月深圳聚成全员早会;聚成会议系统之全员早会;工具; 目 的：前一天工作总结及当日工作目标分解， 传达主管会重要事项。 时 间：全员早会结束后时间把控在5分钟左右。 地 点：各区域，各部门所属位置。 ;;;;;各环节意义; ;工具;意义 1、掌握工作进程 2、表扬分享 3、问题解决 4、祛伤解瘀;作用 1、当天工作成果的验收 2、追踪目标达成情况 3、提醒工作不足者 4、加强辅导沟通 5、业务技能训练 6、营造家的感觉;流程 1、互道问好 2、出勤汇报 3、喜讯报导 4、三对照三检查 5、培训或演练 6、激励加油结束 ;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。5月-215月-21Monday, May 31, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。17:24:2317:24:2317:245/31/2021 5:24:23 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2117:24:2317:24May-2131-May-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:24:2317:24:2317:24Monday, May 31, 2021 13、志不立，天下无可成之事。5月-215月-2117:24:2317:24:23May 31, 2021 14、Tha