国内企业实施ERP案例.pptxVIP

11 国内企业实施ERP案例;11.2 三菱电机（广州）压缩机有限公司 ;ERP建设投资总额： 投资总额为：1511.2万元 硬件：合计90.4万元。其中服务器（AS/400 1110）45.0万元、终端机及外设20.0万元，网络系统：25.4万元 软件、咨询及服务：66.8万元。 项目实施阶段 第一阶段主要实施进销存、财务 。完成于1999/12/10） 第二阶段主要实施模块包括生产数据管理、主生产计划管理、物料需求计划管理，利用这些模块实现采购计划自动作成。(完成于2000/02/20） 软件商提供的技术支持及服务： 现场服务：包括系统调研、管理咨询、培训、指导业务流程的运作、处理实施过程的问题等，由软件公司实施工程师或咨询顾问进行，标准为3500元起/人x日。 二次开发：针对客户的特殊要求（例如报表格式、特有的处理流程、用户专项需求等）而进行的二次开发，收费标准为2500元起/人x日。 远程在线支持：免费维护期后，用户在未购买售后服务而需要远程支持，按200元起/人x小时收费。 培训费：收费标准为用户每人天1000元人民币(最少5人开班)。 系统年维护费：初始免费维护期为一年（自软件安装之日起算）， 一年后，年维护费双方签定的售后服务合同收取费用，一般为系统报价的15%-20%。;第一阶段的项目实施计划和主要工作内容 制定详细实施计划：严格按照项目管理工程，对项目进行任务细分，制定了可行的详细到天实施计划，明确工作任务、双方责任人、达到的目标。（完成于1999/011/25） 系统调研和管理咨询：对公司的业务管理现状进行详细的调研和分析，结合开思ERP的管理思想、管理方法、管理手段，编制系统调研报告，形成公司业务管理在ERP中实现的指导思想、方法和详细的实施步骤。（完成于1999/08/02） 建立项目实施组织：该工作是项目实施成功的关键要素。公司成立了三级实施组织，分别为：以高层领导和开思公司项目经理为主的项目领导小组；以中层领导和开思实施顾问为主的实施小组；以具体业务部门领导和业务骨干为主的应用小组。（完成于1999/08/02） 召开项目实施大会（完成于1999/08/02） 产品安装和系统调试（完成于1999/08/14） 第一阶段的培训：范围包括企业中高层领导、业务骨干、具体的操作层。内容包括：ERP理论、项目工程管理、系统管理、以企业业务管理内容为划分依据的开思ERP各模块的应用。（完成于1999/09/10） 建立实施工作点：以企业业务管理内容为具体划分依据，结合开思ERP的处理过程，制定详细的实施工作点，明确工作点的管理内容、操作处理过程、责任人。（完成于1999/09/20）;企业内部对ERP的自消化：建立实验环境，进行内部培训，对实际业务管理的原型测试。（完成于1999/09/25） 第一阶段的管理运作标准和制度初稿。（完成于1999/09/30） 基础数据准备：对ERP运作所需的基础数据，制定编码原则和分类方法，收集静态数据，录入ERP系统。（完成于1999/09/30） 系统初始化：包括库存管理、采购管理、销售管理、总帐管理、应收/应付、固定资产初始数据的收集，经过严格的检查，录入ERP系统，完成系统的初始化过程。(完成于1999/10/20） 第一阶段试运行：以公司的实际业务为依据，利用逼近求准法，不断进行监控和跟踪，发现问题，解决问题，同时，对第一阶段的管理运作标准和制度不断完善和修正。(完成于1999/11/30） 第一阶段实施评估和总结。(完成于1999/11/30） 第一阶段切换运行。(完成于1999/12/01） 第一阶段的管理运作标准和制度定稿。(完成于1999/12/10）;实施过程中遇到的典型问题及解决方案 ERP运作标准和考核制度的建立：必要的运作标准和考核制度是保障ERP成功实施和应用的要素之一。在开思的协作之下，本公司逐步建立和完善了运作标准和考核制度，成倍提高了数据的准确性、业务运作时有章可依、有则可循。 传统财务向ERP集成财务的转变：因财务人员习惯了某公司单一财务软件的做法，对ERP财务运作造成阻力。为此，开思采用对比的方法，详细解说财务运作如何体现集成和真正意义上的管理型财务。通过调研，利用开思ERP财务科目的往来、数量、部门等特性，将财务系统原有的800多个科目削减为280个，并且，利用ERP的集成性与凭证的自动生成，减少了工作量，使财务人员把精力集中到更深度的财务监控和管理中。 编码问题：数据的编码是影响企业ERP应用效果的关键要素之一。在基础数据的准备过程中，编码工作在进度和质量上要平衡。编码规则既要考虑企业各业务部门的需求和要求，也要考虑企业未来的发展需要，同时，还要兼顾操作的方便性。编码工作要形成文档性的标准文件，基础数据及企业未来新增的数据要严格按