大型煤化工项目节点管理李如纯.pptxVIP

大型煤化工项目节点管理2013年10月大型煤化工项目节点管理 大型煤化工项目工程建设管理是一项涉及面广、时间跨度长、技术性较强的系统工程。加强项目全过程管理，保证项目的工程质量和建设进度，节约投资，发挥投资效益，是项目管理的关键。项目建设程序示意图一、项目前期工作 项目前期工作是指建设项目立项起到批准项目开工这一期间的主要工作。具体包括项目建议书（或预可行性研究报告）、可行性研究报告、项目核准报告、环境影响评价报告、安全预评价报告、水土流失防治方案、地震地质灾害预防方案、文物勘探报告等专项报告的编制和报批，同时办理项目建设用地土地使用预核准等手续。1、《项目建议书（初可研报告）》 项目建议书（初可研报告）是由项目法人筹建单位或委托有资质的规划、设计或工程咨询单位根据国民经济和社会发展长远规划，国家的产业政策，行业、地区发展规划及国家有关投资建设法规、规定编报。并上报主管部门批准，项目建议书获批准即为立项。2、《可行性研究报告》可行性研究报告应根据国家或主管部门对项目建议书的审批文件进行编制，按国民经济和社会发展长远规划，行业、地区发展规划及国家产业政策、技术政策的要求，对项目的技术、工程、环保和经济等要素进行进一步论证。可行性研究报告由项目编报单位委托有资格的设计单位或工程咨询单位编制。3、《项目核准报告》 项目核准报告是根据《企业投资项目核准暂行办法》（(中华人民共和国国家发展和