标杆管理学习之我见.docxVIP

精品文档 精品文档 膆 莀肄 芈膅 莆罿 羅螁 蒀芆 蚈蚇 肈蕿 螃蚁 螄芃 聿羆 薆膈 螆薁 袄蒄 蒀蒈 芈肁 薅蒁 羄蚅 袁螆 蚆蚀 芄莁 肃羆 肈莈 蒈艿 肃莁 膃袃 葿蚆 袆袈 肆节 膃膄 袀膈 薈蒇 袅膂 芃莅 芁蒆 肅莀 蚄肂 莃莂 莇羈 螇袀 莂羂 蒃薄 螈芇 芅葿 蒅袂 薃螅 腿衿 羇肈 膄螂 蚂肆 薀肇 莅羁 羃螂PAGE PAGE7 精品文档 PAGE 标杆管理之我见(1) [纲要]：标杆管理与公司再造、战略联盟一同并称为 20世 纪90年代三大管理方法。它体现了现代管理中追求竞争优势的特性，被西方国家认为是改善公司经营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理工具。可是标杆并不是盲目的树立的。本文探讨了标杆管理的不足及其应用中应该注意的问题。 [关键词]：标杆管理，公司战略，标杆 标杆管理（benchmarking）产生于上世纪70年代末80年代初美国公司学习日本经验的运动中，由施乐公司首开标杆 管理先河，随后西方公司群起跟风，形成了标杆管理浪潮。据统计，全球500强公司中有近90%的公司应用了标杆管理，它的出现在西方管理学界掀起了巨大的波澜，并且与公司再 造、战略联盟一同并称为20世纪90年代三大管理方法。它体现了现代管理中追求竞争优势的特性，被西方国家认为是改善公司经营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理工具。可是到底什么是标杆管理呢？ 一、标杆管理观点之我见