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内部控制建设规划方案
西建乡中心学校
为规范学校内部控制,提高学校管理水平,为了更好的做好学校内部控制建设工作,特制订本方案。?
一、成立领导小组
组长:李宏艳
副组长:李福胜
成员:郑伟 黄仁义 邱丽华
张影 高忠奎 刘晗钰
二、建立各项规章制度,设置相互监督机制
?1、建立学校开支预决算制度。?
每年初由财务室、总务处做好学校的总的预算。交由学校班子会研究,决定学校各项开支的具体金额,最后得出最终的年初预算报告。
每年末进行学校开支决算制度,旨在总结每年收支情况,使用情况,总结工作得失,作为下年预决算工作的指导。?
2、建立学校财务审批制度。?
学校各项开支,均做好预算。然后提交给分管领导,再由分管领导提交学校班子会讨论决定是否执行。最后由学校监督委员会负责监督,严格按照预算执行。?
3、建立学校采购制度?
成立学校采购小组,应由六人以上组成。需采购的物资,由学校各室做出具体方案交由分管领导审核,再由分管领导提交班子会研究,决定是否采购。最后,由分管领导具体
负责到教育局相关部门报批,批准后交采购小组具体执行。????????????
4、建立学校工程管理及学校校舍、设备维护维修工作制度。?
学校的工程管理由分管副校长负责:具体成立以校长为组长的工程管理小组,对工程质量、安全、进度进行全程监督,确保工程安全合格。?
学校校舍的维护维修及设备维护工作:建立合同管控制度。严格执行工程审批制度,杜绝少批多建或多批少建。?
5、建立完善的民生资金管理制度。?
民生资金包括营养餐、困难生生活补助。建立专款专用制度,及时办理。建立督察制度,资金到位后及时打入学生账户,让学生及时享受国家惠顾政策。?
三、展开部门协调、做好工作过程的监督工作?
1、学校基础建设及校舍维护维修工作:?
由总务处提出方案,再由分管副校长提交学校一级班子会研究,得出最终方案。最后由所有班子签名后,按照程序及规定超过20220元的上报教育局,得到批复后由总务处具体负责实施;不超过20220元的由总务处具体开始实施。工程结束后,由总务处做出付款清单,分管副校长负责提交一级班子会研究讨论,最后签名之后,分管副校长将相关材料交由学校财务室具体做付款工作。从而整个过程得到全程监管,达到内部控制的目的。
2、采购工作:?
首先,学校成立以校长为组长的采购小组,具体负责采购工作。?
各室需要采购的物品:由各室提出方案,由分管副校长提交班子会研究,决定是否采购。再由采购小组根据政策具体实施采购事宜。采购之后由采购小组具体验收合格后交由处室使用,资产由学校资产管理工作人员具体按照规定管理。?
采购时,如果是政府采购项目,严格报送教育局采购办。如果是自行采购项目,由采购小组按照询价规定具体操作。从而达到内部控制的目的。
3、经费管理工作:?
首先,学校除财务室之外的任何部门不得收取任何资金。?
经费支出工作上,做到专款专用,由财务室具体监管。做到对学校的每一分钱的开支都能有效监管。
亲爱的用户
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烟雨江南,画屏如展。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,感谢你的阅读。
1、最困难的事就是认识自己。 TIME \@ yy.M.d 20.11.26 DATE \@ M.d.yyyy 11.26.2022 DATE \@ HH:mm 22:40 DATE \@ HH:mm:ss 22:40:34 DATE \@ MMM-yy Nov-20 DATE \@ HH:mm 22:40
2、自知之明是最难得的知识。 TIME \@ EEEE年O月A日 二〇二〇年十一月二十六日 TIME \@ yyyy年M月d日星期W 2022年11月26日星期四
3、越是无能的人,越喜欢挑剔别人。 DATE \@ HH:mm 22:40 DATE \@ M.d.yyyy 11.26.2022 DATE \@ HH:mm 22:40 DATE \@ M.d.yyyy 11.26.2022 DATE \@ HH:mm 22:40 DATE \@ HH:mm:ss 22:40:34 DATE \@ M.d.yyyy 11.26.2022 DATE \@ HH:mm 22:40 DATE \@ M.d.yyyy 11.26.2022
4、与肝胆人共事,无字句处读书。 DATE \@ M.d.yyyy 11.26.2022 DATE \@ M.d.yyyy 11.26.2022 DATE \@ HH:mm 22:40 DATE \@ HH:mm 22:40 DATE \@ HH:mm:ss 22:40:34 D
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