物流配送中心布局规划.pptVIP

;配送中心;配送中心（Distribution Center)定义;上海通用汽车售后配件配送中心（广州）;第一节 DC目标规划与条件设定;一、经营定位与物流策略分析;2、通路策略分析;3、网络策略分析;4、服务水平策略分析;5、系统整合策略分析;二、DC规划目标;三、规划执行限制因素;四、基本规划条件的确定; 第二节 DC区域设置分析;1、流程分析; DC作业流程分析程序可利用作业流程分析图来进行，逐步将操作、搬运、检验、暂存、储存保管等不同性质的工作加以分类，并将各作业阶段的储运单位及作业数量加以整理统计，并标出该作业所在区域，即可得知各项物流作业的物流量大小及分布。 ;DC作业流程分析表;2、作业区域划分;基本作业区域子功能分析及作业区域的确定;3、作业区域能力规划;二、作业区域能力确定方法;①年运转量计算：将各项进出产品依单元负载单位换算成相同单位的储存总量（如托盘或标准箱等单位），此单位为现况或预期规划使用的仓储作业基本单位，经加总各品项全年的总量后，可得到DC的年运转量。 ②估计周转率：定出未来DC仓储存量周转率目标。 ③估算库容量：以年仓储运转量除以周转次数计算库容量。 ④估计安全系数：估计仓储运转的变动弹性，以估算的库容量乘以安全系数，求出规划库容量，以满足高峰时期的高运转量，如增加安全系数10％～25％。;（2）商品送货频率估计法;①年运转