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有关项目成本管理论文 随着社会和市场经济的深入发展，城市建设不断地开展，市政工程在城市建筑业中发挥着中心的作用，同时市政工程建设对于城市功能的基础设施的完善、人们生活水平的提高、围绕城市经济、带动周边商业发展和进城务工人员的就业有着重要的作用。市政工程项目均由多家单位来合作完成，在责任与成本分配的管理上也容易出现矛盾与问题，这些都将成为市政工程成本管理的阻碍因素。基于此，进一步提高市政工程的成本管理水平是当前施工企业需要去首要完成的一项任务。 1当前市政工程项目成本管理存在的主要问题 1项目管理体制陈旧：当前，相当一部分市政施工企业在工程项目管理方面中，其项目经理部还存在着“固化”、“异化”以及“分公司化”的落后思想。这种现象可能会导致一些工程项目比较分散，且外埠工程相对较多的企业对项目管理失控，从而无法保证成本的时效性和真实性。2项目成本观念落后：对于市政工程建设来说，整个工程的项目成本，不单单只是在直接费用和间接费用上体现，其他比如安全成本、质量成本和工期成本等一些无法忽略的因素也会对成本有着重要的影响。3成本控制不力：在市政工程建设中，成本控制不力集中体现在以下三个方面：①控制对象和决策对象无法匹配。在市政工程建设项目的成本控制中，一些企业只单纯的将工程项目建设中所发生的直接费用当作成本考核的对象，而对于相应产生的经营管理费用，则往往直接由公司掌握。②