生产管理与计划控制培训课件.pptxVIP

生产管理与计划控制;前 言;订单处理:;二﹑生管接单的处理﹕ 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意﹕ a. 该订单的交期﹑数量﹑品名﹑与技朮要求﹐是否可以做到 b. 该订单的BOM﹑图纸﹑技朮研发单位是否已完成,未完成几时才能完成 c. 该订单的模具是否可以满足此批量与时间 d. 该订单的配件是否由客人提供﹐几时会到 e. 该订单的材料﹑配件供货商是否没问题 f. 该订单是否有特殊材料﹑配件与要求;我们是否可以做到以上都没问题﹐即可签名同意.;2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理﹕ a. 立即在订单审核上说明原因﹐并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部. b. 业务看到该单﹐必须与客人联系并告之此讯息﹐待客人回复后把结果告之生管部. c. 有问题的订单﹐客户同意依照生管所提之条件﹐业务把订单修改后﹐交给生管确认签名. d. 客人无法同意的条件﹐业务与生管必须立即召开相关单位的会议﹐共同探讨以专案处理﹐一但取得共识就要无条件的追踪完成﹐生管在订单上注明 “重要”.;三﹑生管接单后的处理﹕ 1. 生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单﹐无论如何都必须全力以赴准时交货﹐没有理由给业务逃票﹐只有全力以赴. 2.接单后生管单位计划人员﹐第一步骤要把订单登记在电子文件以