生产现场管理制度.docxVIP

生产现场管理制度 1范围 本文件规定了生产现场管理要求及进行生产现场管理检查、监督、考核的具体方法。 本文件适用于公司内生产现场的管理、检查、考核、奖惩工作的指导。 2职责 2.1 车间、仓库负责本部门的生产现场管理的控制、整顿和自查。 2.2 生产科负责抓好各车间、仓库的生产现场管理,并不断进行指导、检查、督促。 3车间生产现场管理要求 3.1 严格做好“三按”,即按图纸、按工艺、按标准进行生产。按规定程序交检产品,做好“三自一控”工作。 3.2 物品状态标识清晰、正确,待检品、合格品和不合格品按规定存放。物品堆放不得超过规定高度。 3.3 车间定置管理,工件、工装按区域放置,状态标志醒目、正确,车间通道畅通。 3.4 工具箱内物品分类放置,摆放整洁。 3.5 所使用的量检具须有周期检定合格证,并在检定周期内,量检具必须按规定保管使用,放置合理。 3.6 设备外观无灰尘、油污,导轨面（工作面）无锈迹,安全防护装置完整,设备无明显“四漏”（漏水、漏油、漏气、漏电）。机床附件保持清洁、完好。按时加油保持各润滑面良好,并要搞好闲置和封存设备管理。 3.7 操作工工作时必须按规定正确穿戴劳保用品,做好安全防护工作,做到“三不伤害”。 3.8 车间安全设施齐全,安全标志明显,易燃、易爆等危险品限量领用,隔离存放。 3.9 严禁违章指挥、违章操作,杜绝安全事故。 3.