EHS采购控制程序.docVIP

采购控制程序 1 目的 对采购过程及供应商进行控制,确保采购物资满足规定的采购要求。 2 适用范围 本程序文件适用于生产用物资的采购及相应供应商的评价、选择和管理。 3 职责 3.1 采购中心总监 3.1.1 负责公司生产物料的采购战略的策划、组织、实施、管理,确保需求物料及时到位。 3.1.2 负责对采购工作的标准化管理流程、考核规定等的组织建立及监控。 3.1.3 负责采购成本的控制。 3.2 供应链管理部负责集团战略物资的一体化采购,负责供应链管理与商务条件的管理,包括供应商合作谈判、引入评审、合同签订、货款核对结算、配额建议、供方名录维护、采购计划的编制等。 3.3 物控部负责实施采购和仓储管理等。 3.4 采购中心办公室负责集团招标管理、供应商综合评价管理和供应商(单列供方除外)供应延误考核。 3.5 配额管理部负责采购配额管理的监督与批准。 3.6 计划管理部:负责计划单列供方的导入、评估、日常业务运作管理、供货及时性、供货配合度跟进、供货异常跟进及延误考核。 3.7 研发部门负责全新开发物料相应采购技术要求信息和资料的提供,并参与对相应供应商的评价和选择。 3.8 检验部门 3.8.1 负责对供应商引入阶段的质量环境评价,及供货过程对供应商的质量环境评价与考核; 3.8.2 负责的供方送样确认和采购物资验