浙江XX化工—战略梳理与组织、人力资源诊断报告.pptxVIP

传化华洋战略梳理 与组织、人力资源诊断报告;;3、调研清单;调研访谈计划与日志;从9月10到9月21日，项目组对各部门相关管理人员共17人进行了集中访谈，并进行了访谈记录的确认，在报告形成阶段进行了大量的补充访谈和交流;调研与访谈工作始终围绕华洋的战略、组织和人力资源三个方面的基本现状和关键问题来进行，我们的诊断报告设计方案也是建立在大量前期工作的基础之上的;1;战略管理现状之一：战略制定;;战略管理现状之三：深入访谈发现，公司管理层对战略规划中的一些关键问题没有达成共识或认识不够深入;;通过和管理层讨论，我们明确了传化华洋的愿景、使命和目标;通过补充调研，梳理出传化华洋的战略定位;;;运用商业模式工具对传化华洋两个事业部的业逻辑进行了整理;造纸化学品商业模式可以从以下几方面进行理解;造纸化学品商业模式的一些关键经营因素;塑料化学品商业模式梳理可以从以下几方面进行理解;塑料化学品商业模式的一些关键经营要素;更加系统的战略报告需要传化华洋补充以下内容;最后，战略梳理帮助我们明确了保障华洋战略实现的组织核心能力的建设方向;;1;组织现状：华洋在组织建设经过多年探索，形成了职能部门+事业部的组织架构，并在此基础上建立了较为完善制度体系，部门职责界定清晰，沟通通畅，对现有业务支持有力;面向战略，组织架构的完善需要在战略需要和分工合理之间寻求平衡。目前的组织架构和战略要求间的主要差距表现在三