某某广告公司的人力资源管理.pptVIP

;;广告公司的组成核心;广告公司的产品核心;广告公司的生意核心;;选聘人才;职业经理人的基本素质;个人效能=意愿?能力;团队三要素;团队发展成长的阶段 形成阶段（forming) 震荡阶段(storming) 正规阶段(norming) 表现阶段(performing); 高;目标管理的步骤;人;管理循环;领导与管理;检查不足;;公牛风格;老鹰的风格;猎犬的风格;蜜蜂的风格;;;问题的类型;团队有效工作的障碍;管理中的误区;培育的重要性;培育的时机;评估;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;? 1.目标共识 清楚确定我们彼此想达成的工作目标。 ? 2.工作表现的客观指标 清楚界定我们彼此认为“好”的标准， 并能够以具体事件说明“好、坏”的理由。 ? 3.??延续就是成长的体现 每次评估都要回顾前次评估的结果，以及具体未来发展的方向。 ? 4.个人生涯规划与事业体发展的结合 工作是生活的一部分，是个人生涯发展和事业体成长的相互配。 ?; 任何一个人的工作表现及成就都应该公正及客观的标准。 ? 这个标准建立在你和你相关管理人员的共同认识之上。 ? 共同认识包括： l?????? 工作发生之前，你我都清楚彼此的期望； l?????? 工作进行之中，你我随时都能够明白沟通； l?????? 工作完成之后，你我都能够坦诚讨论更好的发展。 ? 评估的核心价值是帮助彼