现代设备管理培训教材.pptxVIP

现代设备管理;目录;后勤学;设备综合工程学;全员生产维修（TPM）;（全员生产维修）特点;（全员生产维修）目标;提高设备综合效率;TPM（日）要求：;TPM 的实施;开展“5S”活动—TPM的基础和精华;开展以点检为中心的设备维护方法—TPM的重要内容;维修部门的日程化维修——与生产部门的自主维修小组活动协同配合，为TPM的两大支柱;以可靠性为中心的维修（RCM）;适时管理（JIT）; ? 维修费用是事先计划和受控制的，它有特定的计 算标准； ? 备件库存要求通过周密计划，实现在必要的时候 采购到必要的物质这一目标； ? 提高产品质量和设备维修是企业每一个人的职责, 要求在百分之百的时间里实现百分之百的优质； ? 预防性维修是通过与生产部门统筹安排后仔细计 划好的，它应在不影响产品正常流动的情况下定 期进行； ? 生产线的某一设备发生故障，生产线要停止运转, 直到产品可正常流动时才恢复生产。;设备租赁的基本概念;意义 快速廉价地获得高效、先进设备使用权 减少设备投资和固定资金占用 避免设备技术落后风险 避免通货膨胀影响 提高设备的运营效率 提高设备的投资效率 实现设备资产的优化配置