生产现场管理(7S现场管理)(ppt55).pptxVIP

生产现场管理(7S现场管理);为何要导入7S;7S是改善的基础;请记住:7S的精神所在; 7S活动的障碍; 7S障碍的危害; 克服7S障碍的方法;7S活动的三大支柱;7S的基础概念;7S的基础概念;7S的基础概念; 7S的基础概念; 7S的基础概念;;层别法(分门别类法)的运用;不要物品的处理;;三定关系图;车间定置管理规程;; 清扫;对付污染源之对策;清场管理规程;;清洁; 素养 (纪律) (习惯);目视管理工具的基本要点：;看??管理;状态标志使用管理规程;;;;;;;整理(SEIRI)执行要领;整顿(SEITON)执行要领;清扫(SEISO)执行要领;清洁(SEIKETSU)执行要领;素养(SHITSUKE)执行要领;工作安全技法JS; 第一阶段-思考可能导致事故的原因; 第二阶段-慎思决定对策; 第三阶段-实施对策; 第四阶段-检查结果;安全生产管理规程;;;;;; 7S活动的工作阶段;7S活动的工作阶段;生产前准备操作规程;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Friday, O