浙江某节能门窗公司绩效管理方案.pptxVIP

管理咨询有限公司 二零零六年十二月;绩效管理不是单纯的考核;;实施绩效管理对公司及个人意义重大;从公司战略出发建立起瑞明的绩效管理体系;本绩效管理方案的总体特点;;公司需要通过对关键业绩指标（KPI）的控制来实现战略目标;KPI是公司重点和可控的考核指标，因此是有效和有价值的;KPI体系的建立必须关注三个问题;KPI不能只包含财务类的结果性指标，还应包含过程性指标;对财务类指标和非财务类指标要有合适的权重设置;瑞明公司整体KPI;瑞明公司整体KPI（续）;工程部（安装公司）KPI;建材公司KPI;财务部KPI;财务部KPI(续) ;人力资源部KPI;人力资源部KPI（续）;总经办KPI;生产部KPI;生产部KPI(续) ;办公室KPI;序号;开发部KPI;市场部KPI;市场部KPI（续）;质检部KPI;质检部KPI（续）;;瑞明公司绩效考核框架结构;公司年度经营计划目标（示意）;;部门经理业绩考核等级;部门月度考核中计划考核与KPI考核的权重分配;员工业绩考核等级;瑞明公司对子公司的考核办法;;公司绩效考核的组织体系由绩效考核领导小组、总经办和人力资源部以及各部门经理构成;瑞明公司绩效考核的实施安排;各级管理者应注意事前、事中和事后对下属的绩效辅导;考核后的绩效申诉;绩效考核结果的应用;个人绩效奖金的计算方法;不同考核等级的考核系数细分;绩效奖金的发放;采用这种绩效奖金计算方法有如