智能制造导论-第7章—网络协同制造.pptVIP

第三章 智能制造新技术 第七章 网络协同制造 定义 1 架构 2 案例分析 3 主要研究方向和未来发展趋势 4 2015年以来，中国在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展，已具备加快推进“互联网+”发展的坚实基础。 1、 定义 1.1 网络协同制造概述 2.“互联网+”协同制造的几个相关概念 “互联网+” 协同制造 网络化协同制造 1.“互联网+”和协同制造产生的背景 2015年7月，我国国务院发布了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，其中的一项重要行动计划是“互联网+”协同制造。 1、 定义 1.2 网络协同制造的迫切需求分析 传统工业企业互联网化转型明显加快； 互联网企业借助新产品新服务融入工业基因； 生产服务企业借助互联网拓展服务空间。 互联网与制造业融合整体态势 侧重消费服务的互联网暂难满足制造业生产性需求； 核心技术仍是制约我国互联网与制造业融合创新发展的关键； 制造业企业信息化水平参差不齐，很难形成通用的融合创新推广路径; 互联网与制造业融合供需双方存在认识差异; 支撑创新转型的旧体系改造和新产品推广的专业服务尚待完善。 互联网与制造业融合面临的主要问题 定义 1 架构 2 案例分析 3 主要研究方向和未来发展趋势 4 2、架构 2.1 网络协同制造的总体架构 三个层级的协同： 制造企业内部各个部门或系统的协同; 企业集团（联盟）内工厂之间的协同制造; 基于供应链的协同制造。 五方面价值体现： 降低企业原料物料库存成本； 更灵活地实现整个企业的制造敏捷性； 更好地监控企业的制造过程； 节约实施成本和流程维护与改善成本； 降低企业系统维护资源消耗。 （SCM: Supply Chain Management,供应链管理; CRM: Customer Relationship Management,客户关系管理; EIP: Enterprise Information Portal,企业信息门户） 网络协同制造的并行工程示意图 2、架构 2.1 网络协同制造的总体架构 协同设计制造系统构成： 协同系统管理模块； 协同工作管理模块； 分布式数据管理模块； 安全控制模块； 协同应用模块； 决策支持模块； 协同工具模块。 （SCM: Supply Chain Management,供应链管理; CRM: Customer Relationship Management,客户关系管理; EIP: Enterprise Information Portal,企业信息门户） 网络协同制造的并行工程示意图 2、架构 2.1 网络协同制造的总体架构 网络协同制造总体技术架构示例1： “典型区域性网络化产品协同设计制造平台系统方案”总体架构 2、架构 2.1 网络协同制造的总体架构 网络协同制造总体技术架构示例2： 基于“企业动态联盟”的网络协同制造技术总体架构 网络协同制造的核心环节在于借助网络平台围绕制造任务实现不同企业间的资源优化配置; 协同制造的关键在于资源配置; 资源共享是网络协同制造的前提。 2、架构 2.1 网络协同制造的总体架构 网络协同制造总体技术架构示例3： 由资源共享服务平台和协同生产管理平台构成的网络协同制造系统技术架构 资源共享服务平台支持下的网络化制造资源获取模型 2、架构 2.1 网络协同制造的总体架构 网络协同制造总体技术架构示例4： 以降低协作风险为目标的网络协同制造系统架构 实现协同制造并减低协作风险的措施： 协同平台管理； 合作伙伴关系建立； 合作伙伴制造资源评价； 协同生产计划分解； 合作伙伴风险规避。 2、架构 2.1 网络协同制造的总体架构 网络协同制造总体技术架构示例5： 基于社会化的网络协同智能制造体系架构 从上到下的四个层级： 实体资源层； 智能资源层； 社会协作层； 协作应用层。 2、架构 2.2 网络协同制造基本组成要素分析 网络协同制造中网络是基础 网络为协同制造的整个过程提供了平台支持。 网络协同制造中资源共享是前提 充分利用各个企业的优势资源，选择最合适的制造企业来实现整体制造方案的最优。 网络协同制造中技术是支撑 技术是保障协同过程顺利进行的支撑,主要用到的技术有基础技术、集成技术、应用实施技术等。 网络协同制造中扁平透明度高的组织模式是保障 该组织模式下，联盟内各企业以制造任务为中心，根据自身资源条件提供制造服务。 网络协同制造中提高效率和效益是目标 网络协同制造是市场驱动的结果，效率和效益的提升是引导企业走向网络协同制造的关键因素。 定义 1 架构 2 案例分析 3 主要研究方向和未来发展趋势 4 3、案例分析 美国耐克公司 该公司在世界各地征集其产品的生产商、经销商。 波音公司 其分支机构和日本多家公司曾围绕波音