物流中心布局规划.pptxVIP

2021年6月4日星期五 1 物流中心的 设施设计 物流中心系统化设计的五个阶段 五、物流中心布局规划 物流设施的策略规划 物流设施的系统分析 工程设计六步骤 设施规划十程序 设施定位阶段 资料收集与分析阶段 设施方案产生阶段 方案评估与选择阶段 方案执行与管理阶段 物流中心系统化设计架构 考虑区位决策、运输决策和存货决策 2021年6月4日星期五 2 （一）设施定位阶段 主要目的： 解决两个问题；规划的物流中心“是”扮演什么角色，或“不是”扮演什么角色？ 案例：一批发市场，因年代老旧，想全部拆除重建为现代化多楼层物流中心，提供批发、零售和生鲜食品的物流作业，改建前，高级管理者因非技术方面压力的原因，将底层规划与零售摊贩使用，而将物流中心规划至三楼与四楼，并要求大型货车可直接上下楼层。由于在实际作业中，零售摊贩业的小型货车对与车辆进出便利性的要求程度多不及物流中心和批发作业的大型货车严格，使得之后规划工作出现问题。 分析：应以批发作业和物流中心需求为首要考虑 结论：应让设计者参与设施定位的决策。 2021年6月4日星期五 3 目标市场分析 设施定位 地理位置 功能范围 物流中心 组织成员 总体环境分析 产品 顾客 物流中心 流程 与相关设施的异同 区隔 竞争者 物流中心设施定位 资金流、商流、信息流、物流的整合 运输业者、资金中心、货运承揽者、