研发管理模式设计.pptxVIP

XX公司研发管理模式设计 职能战略设计 研发 营销 供应 人力资源战略 财务战略战略 模仿 灵活先进的R＆D 中等规模开始生产的灵活性 产品差异化、刺激次要要求 中大量资本 灵活性加效率性 成长早期 从宁波XX业务特点来看适于采取模仿创新战略 XX国贸的研发战略定位——做创新的追随者 XX国贸的研发战略定位：在未来的5年内，XX以紧跟技术领先的创新者为主，学习、模仿技术领先者的创新行为，在追随中求得生存和发展。 水泵以PEDROLLO的系列产品为模仿对象 工具以MAKITA的系列产品为模仿对象。 技术能力发展 外形设计 质量控制（2002年） 功能设计 自主创新（2005年后） 建立产品标准、工艺标准 技术测试中心 耐久试验 机械试验 实操试验 完善的质量检验程序 样机性能测试 长期供应商管理(质量管理系统评估） 原料检验 线上检验 成品检验 品质集合 模仿创新（2003年—05年） 外形设计 …… 功能设计 高素质研发人员 有效的激励机制保留和发展人才 招聘吸引顶尖人才 合理立项 重点突出，集中管理 项目管理 严格的进程控制 资源的合理配置 以成果为导向 制造前期准备 易生产性 (原料) 成本控制 稳定性 XX目前需要建构的研发能力 测试中心 设计中心 电机试验 耐久试验 机械试验 实操试验 泵水利试验 结构试验 外形设计 工艺设计 研发中心 虚线部分为今后重点方向 产