目标管理培训课件.pptxVIP

来福士《目标管理》培训班 培训讲师 宋湘生 2011.3.12-13;培训内容;培训内容;目标的意义;一:目标的意义;人对目标的期望强度;人对目标的期望强度;我的例子:xxx2007年目标 制定目标日期:2006年11月15日;目标： 组织和个人在一个时期内通过努力而期望获得的成果。;;;;;;1.目标的层次性 2.目标的网络性 3.目标的多样性 4.目标的动态性;1.目标的层次性 2.目标的网络性 3.目标的多样性 4.目标的动态性; 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。 －－德鲁克;目标管理的起源;现代管理学大师中的大师——德鲁克; 一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。;目标结构体系+自我控制和管理 (1)强调以目标为中心的管理，建立目标结构体系 (2) 强调以人为中心的主动式管理，强调“自我控制”、“自我评估”，促使权力下放的参与式管理办法 (3)重视成果为主，过程的