武汉某公司年度工作总结.pptxVIP

2011年度工作总结; 2011年遵照集团董事会“转机制、调结构、促升级”的指导方针，由湖北医投公司搭建“舞台”任监制，武汉医院当演员“唱戏”。2011年武汉医院主要表演“曲目”是：;;;;; 本年度武汉医院总体上是稳步向前发展，医疗质量、各项服务水平有较大提升，全年无事故，超额完成了集团下达的经营目标，达到了预期目的。;;;;; 从2011年元月份起，在全院临床、医技、药械等17个科室，推行科室成本核算方案，改变以前的激励模式，进一步控制医疗费用。其公式如下： 科室绩效奖﹦科室收入－科室成本(固定成本＋变动成本＋边际成本) ﹦结余×提成比例 ; 通过一年时间实践，与2010年比较，初见成效。医疗直接费用节省了23.65万元，全年水电费节省了18.17万元。合计节省41.82万元。第三年达到了扭亏为盈，略有节余。(详见表二) ;;说明： （1）直接费用的消耗减少，是科室成本核算带来的 直接效果。 （2）水电费的节省，是科室核算带来的间接效果（节约意识的结果）。 （3）2012年科室成本核算要向行政、后勤、市场部、客服部全面铺开。大有文章可做，大有潜力可挖，医院的利润来源除了创收以外，就靠成本控制来实现。;; （一）调整我们原先拟定的医院《2012年经营纲 要》，与集团下达的2012年武汉医院《绩