现代人力资源管理P解决方案.pptxVIP

现代企业人力资源管理4P解决方案;个人简介;;管理只有恒久的问题,没有终结的答案. ——克雷纳《管理百年》;问题与思考;企业可持续发展与HR关系图;通过人力资源管理实践获取竞争优势;企业经营价值链;企业管理=人事管理;中国企业十大管理难题; 在中国，很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下，对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人做为一种活的资源加以利用与开发，如何能真正调动员工的积极性，是现代人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者，必须认识到：组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力。;现代企业HR体系的三个层面;传统人事管理;名词解释：流程;HR流程管道图;HR管理流程-考勤休假; ;;HR的5P1L模式;HR管理体系运行方式;现代企业HRM的4P模块;现代企业人力资源管理;人力资源管理者的新角色;;马斯洛的人之需求的五大层次;4种人性假设理论;影响人力资源管理的环境因素;人力资源体系中各个组成部分要有机地结合在一起;人力资源规划考虑的因素： 企业的发展目标 人力资源的代谢和替换 组织结构的变化;人力资源规划;人力规划与其他人力资源管理活动的关系;HR规划程序;分析目前人力资源状况，清楚目前人员存量的优势和劣势;人力资源规划的内容;人力资源净需求;岗