现代企业合同管理.pptxVIP

;第一章 合同管理的主要工作;;;;四、企业合同管理的制度;2.法人代表授权制度;3.合同会签、审查、审批制度;4.履约检查制度;5.合同档案、报表、考核制度;;一、合同主体 （一）合同主体——你在和谁交易？ （二）合同主体的法律风险点 （三）合同主体常见问题及案例分析 （四）合同主体风险防范要点 ; （一）合同主体——你在和谁交易？; （二）合同主体法律风险点; （三）合同主体常见问题及案例分析;2、找准交易对象（国际贸易中尤其重要） 『案例二』谨防中间商欺诈 出口???甲经李某介绍曾与某国多个买家成交，并通过李某成功收款。2007年5月，甲与李某介绍的A公司签订近200万美元的销售合同，销售合同中列明的买方为A公司，但签署人却为李某。甲发货后，A公司以从未与甲签过销售合同为由拒绝支付货款。经调查，李某假冒A的名义与甲订立销售合同，骗取货物后，低价销售给A，取得货款后逃匿，甲损失惨重。 ;3、合同相关方的法律地位认识错误 『案例三』错将付款人认定为责任方 A为大型跨国企业集团，实力雄厚。出口商甲根据A下属子公司B发出的订单向B供应货物，并按照A企业集团整体的财务安排从母公司A处回收货款，收汇一直较为正常。考虑到A的优良资信，甲与A的子公司B签订了一系列合同。两年后，甲获悉B经营状况恶化、即将破产，此时尚有大额出运货款尚未回收，