第12章作业排序组织.pptxVIP

第十二章、作业组织与人员配置一、车间作业组织方式；二、流水生产组织；三、作业排序；四、作业人员配置的基本框架及主要内容 一、车间作业组织一）什么是组织？ 1、作动词，组织就是把多个人联系在一 起，做一个人无法作的事。 2、作名词，组织包括与它要做的事相关 的人和资源，及其相互关系。Theme拧成一股绳的力量组织与组织结构 组织＝人＋目标＋结构 组织结构是组织对工作任务进行分工、归类和协调 的正式框架体系。 机械式组织与有机式组织机械式组织 有机式组织 --严格的层级关系 --合作关系 --固定的职责 --不断调整的职责--高度规范化 --低规范化--正式的沟通渠道 -－非正式的沟通渠道--集权决策 -－分权决策组织规模对组织结构的影响组织的规模对其结构有明显的影响，但是这种影响不是线性的。 一般说来随着组织规模的扩大，规模对结构的影响强度逐渐下降。90年代“明星”企业的共同结构特征是精干、快速和灵活，相对扁平、以团队结构取代层级结构；按过程或顾客而不是按职能进行组织。 90年代，丰田公司在首席执行官与工人之间有7个层次，GM 公司则有21个层次，福特公司有17个层次,又如IBM，随规模改变其组织层次。 一般来说，规模越大，越专门化，标准化，规章制度越多，分权程度越高，越正规。战略对组织结构的影响 组织结构必须与战略紧密配合，而且结构应服从于战略 90年代，丰田