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第四章 会展企业的组织构架 与经营管理;本章学习目标：;会展企业的类型;武汉博晟;会展企业能够提供哪些服务？;展台设计制作
会议活动策划执行
展厅专卖店设计施工
展示器材租赁
展示及终端推广的设计;第四章 会展企业组织构架与运营管理;
为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体。通过利用认为的分工和职能的分化，运用不同层次的权力和职责，从而充分利用这一群人的人力资源和智力资源。
特点：整体性、 实现性、 反应快速; 从公司治理的角度看组织结构
从公司的业务流程看组织结构
;董事会;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。***
10、低头要有勇气，抬头要有低气。****
11、人总是珍惜为得到。*****
12、人乱于心，不宽余请。****
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。*****
14、抱最大的希望，作最大的努力。****
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。*****
16、业余生活要有意义，不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;;;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;;;展会
项目开发;四、 会展企业组织部门设计;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章 会展企业的组织构架 与经营管理;“展会移植术”——国外公司进驻中国市场;?? 昨日，广州会展业知名民营企业光亚和世界会展巨头法兰克福展览公司共同参股的广州第一家中外合作展览公司举行签字仪式。双方协商合作组建“广州光亚法兰克福展览公司”，新公司由法兰克福投资1250万美元，双方各占50%股份。 ;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;三、会展企业运营管理的业务流程;第四章会展企业组织构架与运营管理;;战略管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章???展企业组织构架与运营管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;;第四章会展企业组织构架与运营管理;2021/4/17;第四章 会展企业的组织构架 与经营管理;什么是“展会评估”？;“展会评估”的意义？;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;第四章会展企业组织构架与运营管理;;;(二) 会展企业经营效益评估的过程;展台效果优异评估
成本效益比评估
成交评估
接待客户评估
调研评估
宣传公关评估;本章思考题：
1、设计会展企业组织结构时，应考虑哪些因素？
2、会展公司实施战略管理面临的挑战有哪些？
3、战略管理过程包括哪几个环节？;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。***
10、低头要有勇气，抬头要有低气。****
11、人总是珍惜为得到。*****
12、人乱于心，不宽余请。****
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。*****
14、抱最大的希望，作最大的努力。****
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。*****
16、业余生活要有意义，不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****
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